{"id":7777,"date":"2023-04-03T09:46:51","date_gmt":"2023-04-03T09:46:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/synthese-webinaire-quelles-evolutions-de-notre-appareil-de-defense-face-a-la-menace-des-conflits-de-haute-intensite-les-entretiens-de-lecodef-5-le-17-janvier-2023-copy\/"},"modified":"2023-04-04T12:22:08","modified_gmt":"2023-04-04T12:22:08","slug":"synthese-webinaire-linefficacite-des-programmes-darmement-en-cooperation-un-mythe-les-entretiens-de-lecodef-6-le-9-mars-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/en\/synthese-webinaire-linefficacite-des-programmes-darmement-en-cooperation-un-mythe-les-entretiens-de-lecodef-6-le-9-mars-2023\/","title":{"rendered":"[SYNTH\u00c8SE] webinaire \u201cL\u2019inefficacit\u00e9 des programmes d\u2019armement en coop\u00e9ration : un mythe ?\u201d (Les entretiens de l\u2019ECODEF #6 \/ le 9 mars 2023)"},"content":{"rendered":"\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Synth\u00e8se du 6e num\u00e9ro de la s\u00e9rie de webinaires \u00ab\u00a0Les entretiens de l\u2019ECODEF\u00a0\u00bb, sur le th\u00e8me de l&rsquo;efficacit\u00e9 des programmes d&rsquo;armement en coop\u00e9ration<\/h2>\r\n\r\n<figure id=\"attachment_7791\" aria-describedby=\"caption-attachment-7791\" style=\"width: 696px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-7791 size-large\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-1024x575.png\" alt=\"\" width=\"696\" height=\"391\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-1024x575.png 1024w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-300x168.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-768x431.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-696x391.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-1068x600.png 1068w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848-748x420.png 748w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Capture-decran-2023-03-31-142848.png 1279w\" sizes=\"auto, (max-width: 696px) 100vw, 696px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7791\" class=\"wp-caption-text\">Josselin Droff, Richard Ford et Olivier Martin<\/figcaption><\/figure>\r\n\r\n<p>Le 6<sup>e<\/sup> num\u00e9ro de ce webinaire, intitul\u00e9 <strong>\u00ab L\u2019inefficacit\u00e9 des programmes d\u2019armement en coop\u00e9ration europ\u00e9enne : un mythe ? \u00bb<\/strong>, a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 en direct le jeudi 9 mars 2023.<\/p>\r\n<p>Anim\u00e9 par l\u2019Ing\u00e9nieur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019armement (2S) <strong>Olivier Martin<\/strong>, Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 de pilotage de la Chaire, ce num\u00e9ro a propos\u00e9 un \u00e9change avec <strong>Richard Ford<\/strong>, Responsable de la coop\u00e9ration internationale \u00ab syst\u00e8mes de missiles \u00bb au sein du minist\u00e8re de la D\u00e9fense britannique, Chercheur expert en coop\u00e9ration au <em>Defence Equipment and Support <\/em>(DE&amp;S) <a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, et <strong>Josselin Droff<\/strong>, Docteur en sciences \u00e9conomiques, Chercheur \u00e0 la Chaire \u00c9conomie de d\u00e9fense \u2013 IHEDN, auteur de plusieurs contributions sur les questions de coop\u00e9ration europ\u00e9enne dans la d\u00e9fense <a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a> <a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a> <a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a>.<\/p>\r\n<p>Ancien attach\u00e9 d\u2019armement \u00e0 l\u2019ambassade du Royaume-Uni \u00e0 Paris, <strong>Richard Ford<\/strong> a pr\u00e9sent\u00e9 sa vision de l\u2019efficacit\u00e9 de la coop\u00e9ration en mati\u00e8re d\u2019armements, principalement bas\u00e9e sur sa grande exp\u00e9rience de la coop\u00e9ration franco-britannique dans ce domaine et de ses r\u00e9cents travaux de recherche en la mati\u00e8re, dont un <a href=\"https:\/\/2z9yo.r.a.d.sendibm1.com\/mk\/cl\/f\/LlNs3RwADL7KPrMiCNxnHCzQUM7_ZNtv_rg40thZN9e6nS4wRyvzJLrsLGu9FFZvggO2qmPYUjNa6HVppWiJM8O-kEAhJq4njyqHj5QX9Sp0MIkCdlL446-Jt3ExFJdcUDpRj8XiZVmimdcwCafXdb-ce_CRdqN195aeMoDLavykUSTwe8l7WpPXD8YHaz9O2cWRQaCXqrX3Oc_ZzMamx9x6dyvhrLVZpdw_d9Nolsfe4lpK9aQjefEU0BoSp-Za9VHfySZFjxu9V9iM5oxmdtmMMAD2370ZQLvcoUJgSw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">article de synth\u00e8se est consultable sur le site de la Fondation pour la recherche strat\u00e9gique<\/a>.<\/p>\r\n<p>La Chaire vous propose <a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Chaire-ECODEF-IHEDN-Entretiens-de-lECODEF-6-synthese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la synth\u00e8se<\/a> les principaux enseignements de ce webinaire, dont <a href=\"https:\/\/youtu.be\/5ev9JAS5lZI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la vid\u00e9o int\u00e9grale est disponible sur la page YouTube de la Chaire<\/a>.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Chaire-ECODEF-IHEDN-Entretiens-de-lECODEF-6-9-mars-2023-synthese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">t\u00e9l\u00e9charger la synth\u00e8se (PDF)<\/span><\/a><\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/5ev9JAS5lZI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">voir ou revoir le webinaire<\/span><\/a><\/p>\r\n<hr \/>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">1<sup>\u00e8re<\/sup> partie<br \/>Panorama g\u00e9n\u00e9ral des programmes en coop\u00e9ration europ\u00e9enne avec un accent sur la coop\u00e9ration franco-britannique<\/h2>\r\n<p><strong>Olivier Martin :\u00a0 Pouvez-vous nous pr\u00e9senter un panorama de la coop\u00e9ration europ\u00e9enne en mati\u00e8re d\u2019armement depuis les ann\u00e9es 1960 (nature, secteurs concern\u00e9s, pays, etc.) ?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Pour retracer quantitativement la coop\u00e9ration en Europe en mati\u00e8re de programmes d\u2019armement, depuis la fin des ann\u00e9es cinquante jusqu&rsquo;\u00e0 aujourd\u2019hui, on peut partir sur une base de 83 programmes. Ces derniers sont recens\u00e9s en compilant diverses sources issues d\u2019une \u00e9tude approfondie de la litt\u00e9rature (\u00e9tudes de cas, rapports d\u2019institution) et de la presse sp\u00e9cialis\u00e9e pour les derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\r\n<p>Nous excluons les programmes abandonn\u00e9s et les programmes en coop\u00e9ration impliquant uniquement un pays europ\u00e9en en partenariat avec un pays en dehors de l\u2019Europe (ex. C27J ou Harrier II). En revanche, nous avons conserv\u00e9 dans la comptabilisation les coop\u00e9rations impliquant plusieurs pays europ\u00e9ens avec un pays tiers (ex. programme Tempest \/ Global Combat Air Programme incluant le Royaume-Uni, l\u2019Italie, la Su\u00e8de et le Japon).<\/p>\r\n<p>La r\u00e9partition chronologique des programmes (Graphique 1) montre que la coop\u00e9ration est un ph\u00e9nom\u00e8ne assez ancien. En nombre de coop\u00e9rations, \u00ab l\u2019\u00e2ge d\u2019or \u00bb se situe dans les ann\u00e9es 1950-1960, suivi d\u2019une forte baisse dans les ann\u00e9es 1970, avec une remont\u00e9e dans les ann\u00e9es 1970-1980, et \u00e0 nouveau un creux dans les ann\u00e9es 2000. La p\u00e9riode actuelle peut \u00eatre vue comme un \u00ab renouveau de la coop\u00e9ration \u00bb, avec une multiplication des projets, sans toutefois garantir que ceux-ci-aboutiront (ex. MGCS avec l\u2019Allemagne) ou ne seront pas modifi\u00e9s dans leur structure (ex. Tigre MK 3 avec un retrait de l\u2019Allemagne).<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7780 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1.png\" alt=\"\" width=\"843\" height=\"494\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1.png 843w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1-300x176.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1-768x450.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1-696x408.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G1-717x420.png 717w\" sizes=\"auto, (max-width: 843px) 100vw, 843px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p>Cette dynamique suit une logique de cycle dans les investissements dans l\u2019armement pendant la guerre froide (ann\u00e9es 1960 surtout, puis les grands programmes des ann\u00e9es 1980-1990 et enfin la fin des ann\u00e9es 2010 \u2013 d\u00e9but 2020), combin\u00e9e aussi avec une politique europ\u00e9enne plus dynamique en la mati\u00e8re (notamment sur la p\u00e9riode 2010 \u00e0 aujourd\u2019hui avec le r\u00f4le accru de l\u2019OCCAR <a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>, de l\u2019AED <a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a> ou PESCO <a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a>) mais aussi des contraintes budg\u00e9taires plus fortes (notamment post crise \u00e9conomique de 2008) qui poussent les Etats \u00e0 coop\u00e9rer, dans un contexte o\u00f9 les syst\u00e8mes sont de plus en plus co\u00fbteux d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 l\u2019autre (Lois d\u2019Augustine).<\/p>\r\n<p>Sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode, la coop\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s marqu\u00e9e dans le secteur a\u00e9ronautique (avions et moteurs, h\u00e9licopt\u00e8res avec 35 programmes) et dans les Missiles (20 programmes) (tableau 1). L\u2019a\u00e9ronautique au sens large (a\u00e9ronefs et missiles) concentre ainsi deux tiers des programmes en coop\u00e9ration dans l\u2019armement en Europe au cours de ces 70 derni\u00e8res ann\u00e9es. La coop\u00e9ration est en revanche beaucoup plus restreinte dans le secteur naval (12 programmes, dont 7 apr\u00e8s 2010) et dans le domaine terrestre (8 programmes). Les raisons \u00e9conomiques de ce d\u00e9s\u00e9quilibre se retrouvent essentiellement dans les co\u00fbts fixes, notamment de R&amp;D, qui sont structurellement et historiquement plus \u00e9lev\u00e9s dans l\u2019a\u00e9ronautique par rapport aux autres secteurs <a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a>.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7785 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1.png\" alt=\"\" width=\"846\" height=\"451\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1.png 846w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1-300x160.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1-768x409.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1-696x371.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/T1-788x420.png 788w\" sizes=\"auto, (max-width: 846px) 100vw, 846px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p>Il est \u00e9galement int\u00e9ressant d\u2019analyser le nombre de coop\u00e9rations en mati\u00e8re d\u2019armement par pays (graphique 2).<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7781 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2.png\" alt=\"\" width=\"843\" height=\"585\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2.png 843w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-300x208.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-768x533.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-218x150.png 218w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-696x483.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-605x420.png 605w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-100x70.png 100w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G2-200x140.png 200w\" sizes=\"auto, (max-width: 843px) 100vw, 843px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p>La participation des principaux pays europ\u00e9ens aux coop\u00e9rations dans l\u2019armement varie ainsi sensiblement : la France (65 participations) et l\u2019Allemagne (50 participations) sont les pays qui coop\u00e8rent le plus. La place du Royaume-Uni (30 participations) est moindre. Ce pays a \u00e9t\u00e9 un acteur majeur de plusieurs coop\u00e9rations importantes dans les ann\u00e9es soixante avant de restreindre fortement ses participations dans les ann\u00e9es 1970. Ce n&rsquo;est qu&rsquo;\u00e0 partir du milieu des ann\u00e9es quatre-vingt que ce pays recommence \u00e0 tenir une place significative dans les coop\u00e9rations europ\u00e9ennes.<\/p>\r\n<p>Viennent ensuite l\u2019Italie (29 participations), puis l\u2019Espagne (15 participations) qui ne s\u2019ins\u00e8re dans le mouvement de coop\u00e9ration europ\u00e9enne qu&rsquo;\u00e0 partir du milieu des ann\u00e9es 1980. Enfin, viennent les Pays-Bas (11 participations), les autres pays europ\u00e9ens ayant une participation beaucoup plus limit\u00e9e : Belgique (8 programmes), Su\u00e8de (7 programmes), Norv\u00e8ge et Gr\u00e8ce (3 programmes chacun).<\/p>\r\n<p>Plus de la moiti\u00e9 des coop\u00e9rations sont bilat\u00e9rales et 20% trilat\u00e9rales (graphique 3). Les cas de grands projets impliquant 5 pays ou plus, s\u2019ils sont embl\u00e9matiques et relativement bien \u00e9tudi\u00e9s dans la litt\u00e9rature, notamment \u00e0 travers les \u00e9tudes de cas (ex. A400M), restent relativement rares (13% des cas).<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7782 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3.png\" alt=\"\" width=\"859\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3.png 859w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3-300x188.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3-768x480.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3-696x435.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G3-672x420.png 672w\" sizes=\"auto, (max-width: 859px) 100vw, 859px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p>La r\u00e9partition des modes de coop\u00e9ration diff\u00e8re sensiblement d&rsquo;un pays \u00e0 l&rsquo;autre<br \/>(graphique 4). On voit que la France privil\u00e9gie les coop\u00e9rations bilat\u00e9rales (57% de ses participations \u00e0 des programmes), part qui est d\u2019environ 40% pour le Royaume-Uni ou l\u2019Allemagne mais tombe \u00e0 30% pour l\u2019Italie et seulement 7% pour l\u2019Espagne.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7783 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4.png\" alt=\"\" width=\"853\" height=\"586\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4.png 853w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-300x206.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-768x528.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-218x150.png 218w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-436x300.png 436w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-696x478.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-611x420.png 611w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G4-100x70.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 853px) 100vw, 853px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p>Le Royaume-Uni, l\u2019Allemagne et l\u2019Espagne ont une pr\u00e9f\u00e9rence un peu plus marqu\u00e9e pour la coop\u00e9ration trilat\u00e9rale. L\u2019Italie et l\u2019Espagne marquent une pr\u00e9f\u00e9rence pour une insertion dans des programmes multilat\u00e9raux.<\/p>\r\n<p>L\u2019\u00e9volution des modalit\u00e9s de coop\u00e9ration montre, dans une tendance globalement en hausse de la coop\u00e9ration, un certain \u00ab retour du bilat\u00e9ral \u00bb sur la p\u00e9riode 2010-2022, en comparaison avec les ann\u00e9es 1980, 1990 ou 2000 ; en combinaison avec le multilat\u00e9ral (graphique 5).<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-7784 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5.png\" alt=\"\" width=\"873\" height=\"659\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5.png 873w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5-300x226.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5-768x580.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5-696x525.png 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5-556x420.png 556w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5-80x60.png 80w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/G5-160x120.png 160w\" sizes=\"auto, (max-width: 873px) 100vw, 873px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin : Comment se positionne le couple franco-britannique au sein de ce cette coop\u00e9ration europ\u00e9enne ? Quels programmes embl\u00e9matiques et quelles \u00e9volutions attendues ?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> La France et le Royaume-Uni sont les deux plus grandes puissances militaires d&rsquo;Europe, toutes deux membres du Conseil de s\u00e9curit\u00e9 de l&rsquo;ONU, toutes deux puissances nucl\u00e9aires. Nos deux pays aspirent \u00e0 avoir des capacit\u00e9s militaires et industrielles couvrant tout le spectre op\u00e9rationnel, sont pr\u00eats \u00e0 se d\u00e9ployer sur des th\u00e9\u00e2tres ext\u00e9rieurs et sont membres de l&rsquo;OTAN. Ces similitudes furent d\u00e9terminantes pour la signature du trait\u00e9 de Lancaster House en novembre 2010.<\/p>\r\n<p>Les r\u00e9sultats de ce trait\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 un franc succ\u00e8s au niveau politique et en mati\u00e8re de coop\u00e9ration op\u00e9rationnelle. En revanche, sur le plan capacitaire, les r\u00e9sultats furent int\u00e9ressants mais moins importants qu\u2019attendus. De nombreuses raisons peuvent expliquer ce bilan mitig\u00e9 parmi lesquelles\u00a0:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>La vision diff\u00e9rente de ces deux pays sur leurs relations avec les \u00c9tats-Unis et l&rsquo;Europe\u00a0;<\/li>\r\n<li>La nature diff\u00e9rente des relations avec notre industrie\u00a0;<\/li>\r\n<li>Une comp\u00e9tition traditionnelle au niveau industriel et en mati\u00e8re d\u2019exportations\u00a0;<\/li>\r\n<li>Des cultures d&rsquo;acquisition diff\u00e9rentes\u00a0;<\/li>\r\n<li>Et enfin des comp\u00e9tences plut\u00f4t faibles pour la coop\u00e9ration.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>Au milieu de la pr\u00e9c\u00e9dente d\u00e9cennie, on assiste \u00e0 plusieurs \u00e9checs embl\u00e9matiques, notamment dans le domaine a\u00e9ronautique avec la fin de la coop\u00e9ration franco-britannique entre BAE et Dassault Aviation sur le SCAF <a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a> \u2013 la France ayant d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019associer \u00e0 l&rsquo;Allemagne \u2013 et la perte des programmes en coop\u00e9ration MALE <a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\">[10]<\/a>\u00a0et drones tactiques. De r\u00e9els efforts ont \u00e9t\u00e9 faits dans le secteur maritime, tant en mati\u00e8re de porte-avions que de sous-marins, mais ces deux initiatives se sont av\u00e9r\u00e9es irr\u00e9alisables.<\/p>\r\n<p>Le pilier central en mati\u00e8re de coop\u00e9ration industrielle reste donc le secteur des missiles. Certes, depuis la signature du trait\u00e9 de Lancaster, le seul succ\u00e8s r\u00e9side dans le lancement du programme de missile ANL <a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\">[11]<\/a>, mais il est vrai que nous \u00e9tions alors dans une p\u00e9riode creuse du cycle d\u2019investissement. Dans la p\u00e9riode plus r\u00e9cente, un travail significatif a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 pour pr\u00e9parer les activit\u00e9s de r\u00e9novation \u00e0 mi-vie du missile Meteor (avec 4 autres pays europ\u00e9ens <a href=\"#_ftn12\" name=\"_ftnref12\">[12]<\/a>), un programme d\u2019am\u00e9lioration mi-vie des missiles Scalp\/Storm Shadow et Aster ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s mais, la coop\u00e9ration la plus importante en cours est clairement constitu\u00e9e par le programme FMAN\/FMC <a href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\">[13]<\/a>, qui vise \u00e0 remplacer les missiles de croisi\u00e8re Scalp\/ Storm Shadow et les missiles antinavires Exocet et Harpoon, aujourd\u2019hui en dotation respectivement dans les marines fran\u00e7aise et britannique.<\/p>\r\n<p>En synth\u00e8se, nous sommes sans doute coupables d\u2019un exc\u00e8s d&rsquo;optimisme lorsque mettons en place les moyens pour les programmes en coop\u00e9ration : en effet, nous sous-estimons souvent la complexit\u00e9 de la coop\u00e9ration en mati\u00e8re d\u2019armements, nous n&rsquo;y investissons pas de mani\u00e8re appropri\u00e9e, notamment sur le plan humain et nous nous demandons ensuite pourquoi cette coop\u00e9ration. En parall\u00e8le, nous sous-estimons le plus souvent les b\u00e9n\u00e9fices attendus. A titre d\u2019illustration, on pense qu\u2019une 2 CV peut tracter une remorque de 70 tonnes et bl\u00e2mer la 2 CV lorsqu\u2019elle elle tombe en panne.<\/p>\r\n<p>Enfin, le prochain sommet franco-britannique du 10 mars 2023 fixera une nouvelle ligne de conduite entre les deux pays. En particulier, le nouveau contexte li\u00e9 au conflit ukrainien conduira probablement \u00e0 ce que les concepts d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 et de r\u00e9silience en sortent renforc\u00e9s. En termes de r\u00e9silience, la question sera de savoir si la coop\u00e9ration peut \u00eatre jug\u00e9e suffisamment performante pour contrecarrer la tendance naturelle \u00e0 recourir alors \u00e0 la relocalisation sur le territoire national des activit\u00e9s industrielles de d\u00e9fense. Cette nouvelle p\u00e9riode exigera certainement vision et leadership.<\/p>\r\n<hr \/>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">2<sup>nde<\/sup> partie<br \/>Principales caract\u00e9ristiques des programmes en coop\u00e9ration<br \/>Forces \/ Faiblesses \u2013 Conclusions g\u00e9n\u00e9rales<\/h2>\r\n<p><strong>Olivier Martin : Quels sont les principaux moteurs pour la mise en place des programmes en coop\u00e9ration ?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Les principaux moteurs sont les suivants :<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle tout d\u2019abord, qui occupent une place de choix. En effet, coop\u00e9rer permet de partager l\u2019effort de R&amp;D mais \u00e9galement les risques associ\u00e9s \u00e0 cet effort. Cette incitation \u00e0 partager les co\u00fbts est d\u2019autant plus forte que la litt\u00e9rature montre que le poids de la R&amp;D dans les syst\u00e8mes de d\u00e9fense est de plus en plus important. En rajoutant une dimension temporelle, l\u2019augmentation de la quantit\u00e9 produite favorise \u00e9galement les \u00e9conomies d\u2019apprentissage, particuli\u00e8rement marqu\u00e9es dans l\u2019industrie a\u00e9ronautique.<\/li>\r\n<li>Des effets de sp\u00e9cialisation peuvent \u00eatre \u00e9galement recherch\u00e9s car chaque pays peut th\u00e9oriquement se sp\u00e9cialiser dans les \u00e9tapes de d\u00e9veloppement et de production o\u00f9 il est relativement le plus productif et le plus comp\u00e9titif. C\u2019est la th\u00e9orie des avantages comparatifs appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019industrie de l\u2019armement.<\/li>\r\n<li>Les programmes en coop\u00e9ration permettent de mettre en place une forme de standardisation des \u00e9quipements, ce qui favorise l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 et apporte une<br \/>\u00ab plus-value op\u00e9rationnelle \u00bb. De fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, les coop\u00e9rations renforcent les alliances militaires.<\/li>\r\n<li>La coop\u00e9ration r\u00e9duirait la probabilit\u00e9 d\u2019un abandon de programme, une d\u00e9cision par un partenaire d\u2019abandon d\u2019un programme lorsque celui-ci est lanc\u00e9 pouvant soulever d\u2019importants probl\u00e8mes politiques.<\/li>\r\n<li>La coop\u00e9ration est vue comme une solution interm\u00e9diaire permettant de maintenir des emplois et des comp\u00e9tences dans des activit\u00e9s de haute technologie, notamment lorsqu\u2019un pays ne souhaite pas acheter ses mat\u00e9riels sur \u00e9tag\u00e8re (volont\u00e9 d\u2019ind\u00e9pendance), mais ne peut pas non plus d\u00e9velopper ce programme sur une base uniquement nationale (contraintes financi\u00e8res fortes).<\/li>\r\n<li>En favorisant les accords et coop\u00e9rations entre entreprises du secteur de l\u2019armement, la coop\u00e9ration peut permettre de cr\u00e9er de grands groupes capables de rivaliser avec la concurrence mondiale (argument de la taille industrielle critique) (ex. MBDA <a href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\">[14]<\/a>, EADS-Eurocopter <a href=\"#_ftn15\" name=\"_ftnref15\">[15]<\/a>). A contrario, les domaines naval et terrestre, deux secteurs o\u00f9 la coop\u00e9ration est plus limit\u00e9e, peinent \u00e0 se consolider sur le plan industriel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/li>\r\n<li>La coop\u00e9ration permet de mettre en commun des bases de connaissances technologiques et scientifiques, ainsi que les id\u00e9es \u2013 et conception tactiques \u2013 des diff\u00e9rents Etats-majors, ce qui peut conduire \u00e0 d\u00e9velopper des mat\u00e9riels plus performants et de meilleure qualit\u00e9 par rapport \u00e0 une base de connaissances nationale, par d\u00e9finition plus \u00ab \u00e9troite \u00bb. Le spectre de connaissance ne faisant que s\u2019accroitre, la coop\u00e9ration multiplie donc les potentialit\u00e9s de mise en commun de bases de connaissance entre pays, a fortiori dans une perspective cumulative de long terme.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Olivier Martin :\u00a0 A quelles difficult\u00e9s les coop\u00e9rations europ\u00e9ennes font-elles face ?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Les principales difficult\u00e9s auxquelles font face les programmes en coop\u00e9ration sont les suivantes :<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Les diff\u00e9rences de calendrier des pays partenaires, li\u00e9e \u00e0 la non-concordance dans le temps des besoins des pays, rendent difficile la planification des investissements en coop\u00e9ration. Bien entendu, le probl\u00e8me s\u2019aggrave lorsque le nombre de partenaires s\u2019accro\u00eet.<\/li>\r\n<li>La coop\u00e9ration a souvent conduit \u00e0 une addition plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 une harmonisation des besoins op\u00e9rationnels, ce qui entra\u00eene une complexification des sp\u00e9cifications. Ceci contribue \u00e0 l\u2019accroissement des co\u00fbts de d\u00e9veloppement, \u00e0 l\u2019allongement des d\u00e9lais de d\u00e9veloppement et de fabrication ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019accroissement global de la complexit\u00e9 de la supply chain industrielle. Dans certains cas, les divergences de sp\u00e9cification peuvent entrainer des abandons de programmes en coop\u00e9ration (ex. la sortie de la France du programme d\u2019avion de combat europ\u00e9en pour lancer le programme national Rafale).<\/li>\r\n<li>Le montage des programmes en coop\u00e9ration et le suivi de leur d\u00e9roulement suivent des proc\u00e9dures administratives plus complexes, ce qui tend \u00e0 accroitre les co\u00fbts de suivi du programme (co\u00fbts de coordination et co\u00fbts de contr\u00f4le) (ex. Tornado, NH90, Eurofighter).<\/li>\r\n<li>Ensuite, les \u00c9tats peuvent utiliser les programmes en coop\u00e9ration pour satisfaire leurs propres objectifs nationaux de politique industrielle, notamment en cherchant \u00e0 acqu\u00e9rir lors des phases de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences technologiques et industrielles qu\u2019ils ne ma\u00eetrisent pas, peu ou mal.<\/li>\r\n<li>L\u2019histoire des programmes d\u2019armement en Europe montre que la coop\u00e9ration est tr\u00e8s marqu\u00e9e par le principe du \u00ab juste retour g\u00e9ographique \u00bb, lequel vise \u00e0 assurer \u00e0 chaque participant au programme une charge industrielle \u00e9tablie au prorata de sa participation financi\u00e8re. Concr\u00e8tement, la mise en \u0153uvre peut par exemple entra\u00eener la multiplication des sites de production ou d\u2019int\u00e9gration, ce qui limite les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle et d\u2019apprentissage (ex. Eurofighter, Tigre, C160 Transall, etc.).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>La litt\u00e9rature \u00ab th\u00e9orique \u00bb tend alors \u00e0 dire que pour les programmes en coop\u00e9ration (comparativement \u00e0 des programmes \u00ab nationaux \u00bb) :<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s seraient sup\u00e9rieurs aux avantages ;<\/li>\r\n<li>Les d\u00e9rives de co\u00fbts seraient plus importantes ;<\/li>\r\n<li>Les temps de d\u00e9veloppement seraient plus longs avec des retards de livraison et donc des cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles importantes sur le plan capacitaire.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Olivier Martin : Dans le cas franco-britannique, quelle est la port\u00e9e des diff\u00e9rents arguments expos\u00e9s sur les avantages et inconv\u00e9nients des programmes en coop\u00e9ration ?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Il n&rsquo;est pas possible de traiter ici tous les aspects de la coop\u00e9ration franco-britannique. Cependant, je soutiens fermement dans mon article r\u00e9cemment<br \/>publi\u00e9 par la FRS <a href=\"#_ftn16\" name=\"_ftnref16\">[16]<\/a>\u00a0que, du point de vue financier, les programmes en coop\u00e9ration permettent en fait d&rsquo;\u00e9viter des co\u00fbts tr\u00e8s importants. Cela a eu tendance \u00e0 passer inaper\u00e7u en raison de consid\u00e9rations id\u00e9ologiques, d\u2019erreurs math\u00e9matiques et de sophismes \u00e9conomiques. Ceci est un point tr\u00e8s important car c\u2019est une raison fondamentale pour coop\u00e9rer.<\/p>\r\n<p>Cependant, les avantages doivent \u00eatre compris de mani\u00e8re plus globale et m\u00eame les avantages financiers doivent \u00eatre compris de fa\u00e7on plus large que le seul niveau du d\u00e9veloppement dans le programme. Je pense ainsi que nous devons murir notre r\u00e9flexion sur la coop\u00e9ration. Nous avons tendance \u00e0 imaginer que nous faisons partie d\u2019organisations parfaitement logiques et fonctionnelles anim\u00e9es par de bonnes intentions et que la coop\u00e9ration en est le prolongement. La coop\u00e9ration est donc souvent vue de fa\u00e7on binaire \u2013 soit comme une sorte d&rsquo;utopie, soit comme une catastrophe. La r\u00e9alit\u00e9 est que la coop\u00e9ration est une bonne chose, mais qu\u2019elle n\u2019est pas parfaite, elle est b\u00e9n\u00e9fique mais pas sans surco\u00fbt.<\/p>\r\n<p>Nous devons aller au-del\u00e0 de l\u2019analyse \u00e9conomique de la coop\u00e9ration. Comme l&rsquo;acquisition elle-m\u00eame, cette analyse n\u00e9cessite une approche multidisciplinaire et transdisciplinaire. Ainsi, par exemple, l\u2019\u00e9conomie comportementale, en particulier le biais d\u2019aversion \u00e0 la d\u00e9possession montre que nous sur\u00e9valuons les choses que nous \u00ab poss\u00e9dons \u00bb (d\u2019environ 2 pour 1). Il est donc peu probable que nous accordions une valeur appropri\u00e9e \u00e0 la coop\u00e9ration, vue de notre organisation nationale. Nous ne sommes pas aussi logiques et rationnels que nous aimons le penser.<\/p>\r\n<p>De m\u00eame, la th\u00e9orie institutionnelle met en lumi\u00e8re les \u00e9l\u00e9ments plus \u00ab soft \u00bb qui peuvent d\u00e9terminer le comportement des organisations, y compris celui des partenaires en coop\u00e9ration. Nos agences nationales d\u2019acquisition sont tr\u00e8s bien dot\u00e9es, leurs \u00e9quivalents pour les programmes en coop\u00e9ration relativement faibles.<\/p>\r\n<p>Commen\u00e7ons par la confiance, nous constatons qu\u2019elle est rare. Nous pouvons sans doute coop\u00e9rer sans confiance mais c\u2019est moins efficace et g\u00e9n\u00e9ralement plus limit\u00e9. La relation entre BAES et Dassault autour du SCAF n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9e par la confiance mais ils ont finalement trouv\u00e9 un moyen de travailler ensemble, certes finalement infructueux mais pour d\u2019autres raisons externes.<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin\u00a0: Peut-on identifier des facteurs de succ\u00e8s r\u00e9currents\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> La mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration actuelle repose en r\u00e9alit\u00e9 sur une forme de hasard, cette derni\u00e8re ressemblant alors davantage \u00e0 de l\u2019alchimie qu\u2019\u00e0 de la science. Attendre que les plan\u00e8tes s&rsquo;alignent et prononcer des \u00ab sorts magiques \u00bb \u00e0 minuit peut quelquefois fonctionner !<\/p>\r\n<p>Les universitaires veulent r\u00e9duire les choses \u00e0 un seul facteur (normalement la volont\u00e9 politique), mais il y a plusieurs facteurs importants qui contribuent au succ\u00e8s de la coop\u00e9ration. Ainsi, pour reprendre une image, la mise en \u0153uvre d\u2019une coop\u00e9ration r\u00e9ussie peut s\u2019apparenter \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un souffl\u00e9. Le succ\u00e8s r\u00e9side bien entendu dans les ingr\u00e9dients mais \u00e9galement dans la pr\u00e9paration, le mat\u00e9riel, la temp\u00e9rature du four, etc.<\/p>\r\n<p>Si je devais proposer une \u00ab recette \u00bb pour une coop\u00e9ration r\u00e9ussie, je dirais que rien n&rsquo;est essentiel, sauf un petit groupe de personnes qui travaillent pour y arriver. La volont\u00e9 politique peut \u00eatre aliment\u00e9e, les d\u00e9lais, les exigences et les budgets peuvent, dans la limite du raisonnable, \u00eatre ajust\u00e9s, des compromis peuvent \u00eatre n\u00e9goci\u00e9s sans remettre en cause les int\u00e9r\u00eats fondamentaux de la coop\u00e9ration.<\/p>\r\n<p>Cependant, si nous voulons consolider le processus de coop\u00e9ration en contribuant \u00e0 renforcer ses avantages dans la dur\u00e9e, nous devons investir dans trois domaines particuliers :<\/p>\r\n<ol>\r\n<li><strong>Des groupements industriels align\u00e9s<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p>Une base industrielle et une vision industrielle communes dans un domaine sont tr\u00e8s utiles, mais, comme l\u2019a montr\u00e9 MBDA avec les coop\u00e9rations sur le missile Scalp puis le Meteor, la mise en place de programmes en coop\u00e9ration constitue \u00e9galement un vecteur tr\u00e8s puissant pour conduire \u00e0 une rationalisation industrielle, laquelle a rendu encore plus efficace la coop\u00e9ration sur ces programmes.<\/p>\r\n<p>Nous devons \u00e9galement soutenir l&rsquo;industrie \u00e0 trouver un int\u00e9r\u00eat commun dans la coop\u00e9ration (Joint-venture communes, d\u00e9monstrateurs technologiques r\u00e9alis\u00e9s en coop\u00e9ration, partage d&rsquo;informations et accords de licence efficaces, notamment pour les exportations).<\/p>\r\n<ol start=\"2\">\r\n<li><strong>Des structures permanentes de coop\u00e9ration<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p>Nous avons besoin de structures de coop\u00e9ration efficaces. Dans le domaine des missiles, nous avons un solide ensemble de projets en coop\u00e9ration, mais nous disposons de trois composantes structurelles majeures :<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>CW ITP <a href=\"#_ftn17\" name=\"_ftnref17\">[17]<\/a>\u00a0: Mis en place depuis 2008 entre la France et le Royaume-Uni, ce dispositif permet le pilotage de recherche en coop\u00e9ration dans le domaine des missiles. S\u2019il a certes fallu 34 mois pour convenir des conditions de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle standard pour les 10 entreprises impliqu\u00e9es dans l\u2019ITP d&rsquo;origine et pour obtenir l&rsquo;approbation n\u00e9cessaire des parties prenantes, une fois s\u00e9lectionn\u00e9s, les projets de recherche en coop\u00e9ration peuvent d\u00e9sormais \u00eatre notifi\u00e9s en 2 mois maximum, alors qu\u2019il fallait auparavant au moins 12 mois pour le faire.<\/li>\r\n<li>Les centres d\u2019excellence industrielle. Les centres d&rsquo;excellence conduisent finalement \u00e0 s\u2019appuyer sur une structure industrielle unique pour le d\u00e9veloppement et la fabrication de sous-ensembles de missiles tels que les calculateurs de missiles, les liaisons de donn\u00e9es missiles, les servo-moteurs et les bancs de test. A titre d\u2019illustration, le missile fran\u00e7ais MICA NG dispose de servo-moteurs et d\u2019une liaison de donn\u00e9es r\u00e9alis\u00e9s au Royaume-Uni alors que le missile britannique Brimstone dispose d&rsquo;un calculateur de missiles et d&rsquo;un banc de test r\u00e9alis\u00e9s en France.<\/li>\r\n<li>JGPA <a href=\"#_ftn18\" name=\"_ftnref18\">[18]<\/a>. Le JGPA cherche \u00e0 d\u00e9velopper une approche globale de la coop\u00e9ration dans le domaine des missiles bas\u00e9e sur l\u2019ensemble du portefeuille produit. Il s\u2019appuie sur un dialogue permanent entre les partenaires \u00e9tatiques et industriels, une planification tr\u00e8s amont et un engagement fort des parties, un processus d\u2019orientation destin\u00e9 \u00e0 mieux structurer la coop\u00e9ration et une focalisation sur les facteurs cl\u00e9 de succ\u00e8s.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ol start=\"3\">\r\n<li><strong>Des groupes de personnes<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p>La coop\u00e9ration implique in\u00e9vitablement des conflits. Je dirais que 90 % des personnes impliqu\u00e9es dans une coop\u00e9ration donn\u00e9e la voient n\u00e9gativement dans le sens o\u00f9 elles pensent que cela aurait pu \u00eatre mieux fait au niveau national ou que \u00ab l&rsquo;autre partie a gagn\u00e9 \u00bb, etc.<\/p>\r\n<p>Certes, elles ont quelquefois raison mais, la plupart du temps, elles ont tort.\u00a0 En fait, au sein des \u00e9quipes de coop\u00e9ration, il faut un groupe de \u00ab croyants \u00bb suffisamment influents et des acteurs engag\u00e9s pour faire bouger les lignes, s&rsquo;attaquer \u00e0 la myriade d&rsquo;objections, de d\u00e9saccords et de r\u00e9criminations \u2026.\u00a0 Afin de r\u00e9ellement amener les gens \u00e0 travailler ensemble, il conviendrait que les personnes en charge des programmes en coop\u00e9ration puissent participer \u00e0 de futurs programmes en coop\u00e9ration, faisant ainsi b\u00e9n\u00e9ficier les futurs programmes de leur exp\u00e9rience, permettant ainsi une coop\u00e9ration plus facile et plus efficace. Or, malheureusement, nous avons tendance \u00e0 ne pas maintenir ces personnes sur des programmes en coop\u00e9ration, r\u00e9duisant \u00e0 n\u00e9ant le b\u00e9n\u00e9fice de leur apprentissage.<\/p>\r\n<p>Si un programme de d\u00e9veloppement en national est d\u00e9j\u00e0 complexe, certes la complexit\u00e9 d\u2019un programme en coop\u00e9ration est au carr\u00e9, voire au cube. Plus que toute autre chose, elle a besoin de personnes intelligentes, innovantes et pleines de bonnes intentions pour r\u00e9ussir ces programmes en coop\u00e9ration.<\/p>\r\n<hr \/>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Questions de l&rsquo;auditoire<\/h2>\r\n<ol>\r\n<li><strong>La politique de juste retour fonctionne-t-elle\u00a0? Doit-elle \u00eatre modifi\u00e9e et est-ce envisag\u00e9 ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Le juste retour est un th\u00e8me tr\u00e8s r\u00e9current dans les \u00e9tudes sur le sujet. L&rsquo;organisation conjointe de coop\u00e9ration en mati\u00e8re d&rsquo;armement (OCCAR) a mis en place une politique de Global balance. Cette politique n\u2019abandonne pas fondamentalement le principe de \u00ab juste retour \u00bb mais vise \u00e0 la mettre en \u0153uvre non plus par programme et de fa\u00e7on annuelle, comme ce fut traditionnellement le cas pour les programmes en coop\u00e9ration (Eurofighter, FSAF \u2026), mais dans une logique multiprogramme et pluriannuelle. Dans cette perspective, un pays leader dans un projet en coop\u00e9ration peut laisser sa place \u00e0 un autre pays pour un autre projet et ainsi de suite. Mais les difficult\u00e9s actuelles sur la r\u00e9partition des r\u00f4les dans les programmes SCAF ou le MGCS <a href=\"#_ftn19\" name=\"_ftnref19\">[19]<\/a>\u00a0montrent les limites de cette approche, alors qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s par la France et l\u2019Allemagne dans une logique de Global Balance, notamment au niveau du leadership industriel.<\/p>\r\n<p>Le probl\u00e8me du juste retour demeure un point d\u2019achoppement dans la question des programmes en coop\u00e9ration. En revanche, il y a des pistes d\u2019am\u00e9lioration de ce juste retour en exploitant par exemple les retomb\u00e9es \u00e9conomiques et technologiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des \u00e9quipements pendant leur cycle de vie (maintenance, mises \u00e0 jour et modernisation, d\u00e9mant\u00e8lement, etc.). Une autre piste pourrait \u00eatre d\u2019\u00e9tudier la mise en place de formes de compensations qui ne seraient pas forc\u00e9ment directement li\u00e9es au programme d\u2019armement en lui-m\u00eame (ex. subvention de R&amp;D, compensations financi\u00e8res, aides au d\u00e9veloppement r\u00e9gional, etc.). Dans cette perspective, il est possible de s\u2019appuyer sur les dispositifs europ\u00e9ens existants, afin de compenser les r\u00e9gions des pays \u00e9ventuellement \u00ab perdants \u00bb lors des choix op\u00e9r\u00e9s (ex. programmes FEDER <a href=\"#_ftn20\" name=\"_ftnref20\">[20]<\/a>\u00a0et INTERREG ou Horizon Europe).<\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford : <\/strong>Dans le cadre franco-britannique, suite \u00e0 Lancaster house en 2010, il y avait une vingtaine de programmes pr\u00e9vus, ce qui rendait plus facile un r\u00e9\u00e9quilibrage global. Aujourd\u2019hui, il y en a malheureusement beaucoup moins. Je dirais qu\u2019il faut de la confiance entre les acteurs pour faire marcher le Global Balance, notamment pour qu\u2019un pays d\u00e9cide d\u2019\u00eatre le premier \u00e0 renoncer \u00e0 quelque chose.<\/p>\r\n<ol start=\"2\">\r\n<li><strong>Quel est le r\u00f4le de l\u2019OCCAR au niveau europ\u00e9en pour harmoniser les besoins des clients (les Etats) ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> L\u2019OCCAR n\u2019est pas bien plac\u00e9e pour traiter ce probl\u00e8me d\u2019harmonisation des besoins car elle intervient trop tard dans le processus.<\/p>\r\n<p>En r\u00e9alit\u00e9, cette mission rel\u00e8ve de l\u2019Agence Europ\u00e9enne de D\u00e9fense, mais cette mission est tr\u00e8s complexe, surtout si le nombre de pays partenaires est important. Le lancement de programmes en coop\u00e9ration bilat\u00e9rale est ainsi plus ais\u00e9, ce qui est confirm\u00e9 par les donn\u00e9es du tableau pr\u00e9sent\u00e9 par Josselin en d\u00e9but de webinaire.<\/p>\r\n<ol start=\"3\">\r\n<li><strong>La coop\u00e9ration europ\u00e9enne favorise-t-elle l\u2019exportation des mat\u00e9riels issus de cette coop\u00e9ration ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Le peu de travaux empiriques existants sur le sujet, essentiellement focalis\u00e9s sur les a\u00e9ronefs, ne montrent pas de surperformance des programmes d\u2019armement en coop\u00e9ration en mati\u00e8re d\u2019exportation.<\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Je me souviens de Jean-Laurens Delpech <a href=\"#_ftn21\" name=\"_ftnref21\">[21]<\/a>\u00a0qui \u00e9voquait en 1976 les cons\u00e9quences de la coop\u00e9ration dans les programmes sur l\u2019exportation des produits concern\u00e9s. [NDLR : Jean-Laurens Delpech soulignait notamment que <em>\u00ab Les difficult\u00e9s d&rsquo;exportation d&rsquo;une arme produite en coop\u00e9ration croissent selon une progression g\u00e9om\u00e9trique dont la raison est n<sup>3<\/sup>, n \u00e9tant le nombre de participants. \u00bb<\/em>. De fa\u00e7on plus positive, il ajoutait que <em>\u00ab sur le plan des d\u00e9bouch\u00e9s \u00e0 l\u2019exportation, les produits en coop\u00e9ration b\u00e9n\u00e9ficient du label des diff\u00e9rents pays participants et sont, de ce fait, susceptibles d\u2019int\u00e9resser un plus grand nombre de pays. Ceci suppose toutefois que les participants s\u2019entendront pour une promotion concert\u00e9e de leurs produits et que leur politique ext\u00e9rieure n\u2019apporte pas d\u2019entraves \u00e0 la vente \u00e0 certains pays, comme cela est assez souvent le cas. \u00bb<\/em>] Le succ\u00e8s du missile Meteor \u00e0 l\u2019export confirme cet accroissement de chances \u00e0 l\u2019exportation, gr\u00e2ce \u00e0 la performance de ce missile et \u00e0 son adaptation \u00e0 trois plateformes europ\u00e9ennes des pays partenaires (Eurofighter, Rafale et Gripen). Pour aboutir \u00e0 ce r\u00e9sultat, il est essentiel de traiter d\u00e8s le d\u00e9but du programme la politique d\u2019exportation du produit concern\u00e9, ce qui va avoir des cons\u00e9quences sur les choix techniques qui seront fait ult\u00e9rieurement (recours aux composants am\u00e9ricains soumis \u00e0 la r\u00e9glementation ITAR <a href=\"#_ftn22\" name=\"_ftnref22\">[22]<\/a>).<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin :<\/strong> Dans le cadre de la coop\u00e9ration actuelle entre la France et la Grande-Bretagne, la politique d\u2019exportation des produits a fait l\u2019objet d\u2019un accord intergouvernemental (AIG), ratifi\u00e9 par les parlements des deux pays et sign\u00e9 le 18 novembre 2016. De m\u00eame, entre la France et l\u2019Allemagne, un accord intergouvernemental a \u00e9t\u00e9 conclu en 2019 pr\u00e9cisent les r\u00e8gles applicables \u00e0 l\u2019exportation des programmes r\u00e9alis\u00e9s en coop\u00e9ration \u00e9tatique, mais \u00e9galement industrielle.<\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Ainsi, compte tenu des difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019accorder entre pays sur les politiques d\u2019exportation des armements r\u00e9alis\u00e9s en coop\u00e9ration, certains auteurs \u00e9voquent d\u2019ailleurs des avanc\u00e9es en parall\u00e8le de la politique \u00e9trang\u00e8re et de la politique de d\u00e9fense au niveau europ\u00e9en.<\/p>\r\n<ol start=\"4\">\r\n<li><strong>M. Ford, quelle est votre analyse de l\u2019aboutissement des programmes en coop\u00e9ration SCAF et MGCS ? <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Je ne r\u00e9pondrais pas sur le MGCS. Sur le SCAF, la r\u00e9ponse est compliqu\u00e9e. Le Royaume-Uni a fait un choix historique de travailler avec les Italiens et les Japonais. Depuis le programme d\u2019avion Jaguar dans les ann\u00e9es 1960, la France et le Royaume-Uni n\u2019ont jamais r\u00e9ussi \u00e0 se mettre d\u2019accord sur un programme d\u2019avion de combat. Cela n\u2019est donc pas surprenant que l\u2019on ait aujourd\u2019hui deux programmes concurrents en Europe. Le fait que le Royaume-Uni ouvre aussi son programme \u00e0 des partenaires non-europ\u00e9ens comme le Japon est un nouveau d\u00e9part.<\/p>\r\n<ol start=\"5\">\r\n<li><strong>Les coop\u00e9rations europ\u00e9ennes sont-elles compatibles avec l\u2019\u00e9conomie de guerre, en particulier en mati\u00e8re de simplification des sp\u00e9cifications, d\u2019augmentation des cadences et de rationalisation des co\u00fbts ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Le d\u00e9fi serait d\u2019obtenir de la coop\u00e9ration un niveau d\u2019efficacit\u00e9 encore jamais vu en Europe. Gr\u00e2ce aux structures existantes, nous avons la capacit\u00e9 de faire mieux. L\u2019harmonisation des besoins entre pays europ\u00e9ens va certainement remonter dans l\u2019ordre des priorit\u00e9s.<\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> En effet, le conflit en Ukraine fait vraiment prendre conscience de l\u2019importance de l\u2019harmonisation des besoins, du r\u00f4le de la quantit\u00e9 dans un conflit o\u00f9 l\u2019attrition est forte et de la logistique. On voit l\u2019importance de ces questions lorsqu\u2019on regarde l\u2019Ukraine qui privil\u00e9gie le F-16 dans ses demandes d\u2019avions de chasse (appareil pr\u00e9sent en grand nombre dans les pays de l\u2019OTAN notamment, avec une logistique r\u00f4d\u00e9e, au co\u00fbt relativement maitris\u00e9, etc.) Dans cette perspective, les technologies num\u00e9riques \u2013 et notamment les jumeaux num\u00e9riques \u2013 peuvent jouer un r\u00f4le significatif en contribuant \u00e0 d\u00e9finir et simuler le plus possible en amont, \u00e0 des co\u00fbts r\u00e9duits, diff\u00e9rentes sp\u00e9cifications des mat\u00e9riels dans une logique d\u2019aide \u00e0 la conception. La fabrication additive peut \u00e9galement contribuer \u00e0 la mise au point de prototypes et de versions diff\u00e9rentes des mat\u00e9riels dans des d\u00e9lais brefs et \u00e0 co\u00fbt r\u00e9duit.<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin : <\/strong>Je me permets d\u2019ajouter que les programmes en coop\u00e9ration doivent s\u2019adapter \u00e0 des pratiques d\u2019acquisition diff\u00e9rentes des pays partenaires. Aujourd\u2019hui, pour r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019\u00e9conomie de guerre, il est important que ces agences simplifient largement leurs proc\u00e9dures. C\u2019est donc un effort important et homog\u00e8ne \u00e0 faire niveau de chaque Etat, mais aussi \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe dans une logique de convergence globale. Il y a certainement l\u00e0 un travail r\u00e9glementaire important \u00e0 faire sur les normes applicables aux programmes d\u2019armement. A titre d\u2019illustration, l\u2019int\u00e9gration d\u2019un missile sous un a\u00e9ronef exige plusieurs ann\u00e9es en temps de paix, mais seulement plusieurs mois en cas de conflit. On n\u2019a sans doute pas le m\u00eame niveau de performance d\u2019int\u00e9gration ni m\u00eame de s\u00e9curit\u00e9, mais le contexte de guerre impose de faire des compromis.<\/p>\r\n<ol start=\"6\">\r\n<li><strong>Quel est l\u2019impact sur la coop\u00e9ration europ\u00e9enne de la coop\u00e9ration AUKUS ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Tout d\u2019abord, il faut savoir que l\u2019annonce de la coop\u00e9ration AUKUS \u00e0 l\u2019automne 2021 a surpris beaucoup de monde au Royaume-Uni, y compris moi-m\u00eame. Personnellement, je pense que l\u2019impact sur la coop\u00e9ration franco-britannique sera finalement tr\u00e8s limit\u00e9 de fa\u00e7on concr\u00e8te.\u00a0<\/p>\r\n<ol start=\"7\">\r\n<li><strong>Dans les programmes en coop\u00e9ration, quelle est la place des start-ups au-del\u00e0 de leur \u00e9ventuelle participation aux \u00e9tudes amonts ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Il y a peu de travaux sur le sujet de la chaine de sous-traitance et encore moins sur les PME et les starts-up, notamment pour des raisons de sensibilit\u00e9 industrielle. Une \u00e9tude sur l\u2019Eurofighter souligne cependant l\u2019\u00e9tendue et l\u2019implication de l\u2019ensemble des sous-traitants et partenaires, sur l\u2019ensemble du cycle de vie de l\u2019appareil <a href=\"#_ftn23\" name=\"_ftnref23\">[23]<\/a>.<\/p>\r\n<p>Par ailleurs, les initiatives r\u00e9centes du Fonds Europ\u00e9ens de d\u00e9fense (FED) vont quand m\u00eame dans le sens d\u2019une meilleure int\u00e9gration des PME, au-del\u00e0 d\u2019un simple saupoudrage. Mais il s\u2019agit en effet surtout de projets de R&amp;D, du moins \u00e0 ce jour.<\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Le dispositif CW ITP (initiative bilat\u00e9rale franco-britannique) a une architecture qui donne de la place aux PME pour int\u00e9grer et proposer des innovations. D\u2019autres m\u00e9canismes comme cela pourrait \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin :<\/strong> En effet, dans ce complex weapon ITP, lanc\u00e9 depuis maintenant plus de 15 ans, les grands ma\u00eetres d\u2019\u0153uvre ont l\u2019obligation contractuelle de sous-traiter des activit\u00e9s R&amp;D \u00e0 des PME et des start-up. Au niveau des programmes, j\u2019ai beaucoup travaill\u00e9 sur ce sujet chez MBDA. Dans la supply chain du groupe, il y a bien entendu de nombreuses PME et ETI (environ 30-40% du volume d\u2019activit\u00e9 sous-trait\u00e9 dans le cas des programmes nationaux). On peut imaginer que ce pourcentage est le m\u00eame dans le cadre des programmes en coop\u00e9ration.<\/p>\r\n<ol start=\"8\">\r\n<li><strong>Les d\u00e9cisions importantes concernant les coop\u00e9rations sont prises \u00e0 un niveau politique \u00e9lev\u00e9, mais celui-ci change r\u00e9guli\u00e8rement, ce qui peut affecter le soutien des programmes en coop\u00e9ration ? A-t-on aujourd\u2019hui des solutions pour \u00e9viter cette variabilit\u00e9 ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Il faut accepter le fait que la politique existe, car c\u2019est la base du pilotage de nos soci\u00e9t\u00e9s ! Le pouvoir politique doit donc prendre les grandes d\u00e9cisions. Il convient alors de leur fournir des propositions, des solutions pour le maintien des programmes en coop\u00e9ration qui conviennent \u00e0 leurs exigences. En synth\u00e8se, si les administrations ne sont pas en mesure de pr\u00e9senter des propositions acceptables \u00e0 leurs autorit\u00e9s politiques, ces derni\u00e8res seront amen\u00e9es \u00e0 les leur imposer.<\/p>\r\n<ol start=\"9\">\r\n<li><strong>Existe-t-il un organisme europ\u00e9en qui harmonise les normes applicables aux programmes en coop\u00e9ration ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Olivier Martin :<\/strong> J\u2019aurais tendance \u00e0 dire que l\u2019OCCAR devrait remplir ce r\u00f4le au niveau europ\u00e9en.<\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Techniquement et sur le plan historique, l\u2019OTAN joue de fait un r\u00f4le majeur, via les normes et notamment les STANAG <a href=\"#_ftn24\" name=\"_ftnref24\">[24]<\/a>. L\u2019OTAN formule des recommandations en la mati\u00e8re, mais ensuite les pays restent ind\u00e9pendants quant aux modalit\u00e9s d\u2019acquisition.<\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> A titre d\u2019illustration, je peux souligner l\u2019existence de programmes d\u2019harmonisation des normes, par exemple pour la normalisation des interfaces d\u2019int\u00e9gration des missiles aux plateformes a\u00e9riennes entre le Royaume-Uni, la France et l\u2019Allemagne <a href=\"#_ftn25\" name=\"_ftnref25\">[25]<\/a>.<\/p>\r\n<ol start=\"10\">\r\n<li><strong>Comment se fait le partage du savoir-faire industriel qui a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par un \u00c9tat souverain lorsqu&rsquo;il a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019une multinationale (comme Thales par exemple) et que cette derni\u00e8re re\u00e7oit ensuite une commande d\u2019un autre pays ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Il y a un gros probl\u00e8me avec les pays tiers dans le Fonds europ\u00e9en de d\u00e9fense (FED) et ceci n\u2019est pas acceptable pour le Royaume-Uni. Mais sur cette question en particulier, je n\u2019ai pas de connaissance.<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin :<\/strong> Je peux compl\u00e9ter en donnant l\u2019exemple des centres d\u2019excellence industrielle de MBDA. Les r\u00e9sultats des \u00e9tudes financ\u00e9s par un pays A (la France ou la Grande-Bretagne par exemple) aupr\u00e8s d\u2019un centre d\u2019excellence restent la propri\u00e9t\u00e9 juridique de l\u2019entit\u00e9 nationale qui a r\u00e9alis\u00e9 l\u2019\u00e9tude, mais ses r\u00e9sultats sont mis \u00e0 disposition gratuite du pays B pour satisfaire ses propres besoins.<\/p>\r\n<ol start=\"11\">\r\n<li><strong>Quelle est la vision, notamment de la Grande Bretagne, sur la coop\u00e9ration avec l\u2019Allemagne ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Le Royaume-Uni a certes une histoire avec l\u2019Allemagne via les programmes Eurofighter et Tornado, mais personnellement je n\u2019ai jamais travaill\u00e9 avec les Allemands.<\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> On peut tout de m\u00eame souligner que dans les programmes en coop\u00e9ration r\u00e9cents, cela n\u2019avance pas de fa\u00e7on optimale ou en tout cas pas aussi vite que l\u2019on souhaiterait (difficult\u00e9s pour parvenir \u00e0 un accord sur le SCAF, incertitude sur le projet MGCS, retrait de l\u2019Allemagne du projet de modernisation du Tigre, choix par les Allemands d\u2019un syst\u00e8me am\u00e9ricain pour assurer les missions de patrouille maritime, etc.).<\/p>\r\n<ol start=\"12\">\r\n<li><strong>L\u2019Europe a lanc\u00e9 un grand programme de stimulation de coop\u00e9ration, via les initiatives PESCO, FED <\/strong><a href=\"#_ftn26\" name=\"_ftnref26\"><strong>[26]<\/strong><\/a><strong> et Boussole strat\u00e9gique. Comment ces initiatives pourraient acc\u00e9l\u00e9rer la mise en place de programmes en coop\u00e9ration entre pays europ\u00e9ens ou avec des pays tiers ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> La coop\u00e9ration est principalement vue comme une perte de contr\u00f4le des comp\u00e9tences ou une possibilit\u00e9 d\u2019obtenir un \u00ab juste retour \u00bb \u00e9conomique. Une fa\u00e7on de changer cette vision serait d\u2019avoir un fonds d\u2019investissement europ\u00e9en. Au d\u00e9but, le FED \u00e9tait une bonne id\u00e9e, mais son impl\u00e9mentation concr\u00e8te pose aujourd\u2019hui un probl\u00e8me avec notamment la probl\u00e9matique d\u2019int\u00e9gration des pays tiers, et donc la difficult\u00e9 de la participation du Royaume-Uni aux \u00e9tudes financ\u00e9es par le FED.<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin :<\/strong> Richard, la participation du Royaume-Uni aux \u00e9tudes FED me semble possible, sous r\u00e9serve de la mise en place d\u2019un accord entre Le Royaume-Uni et l\u2019Union Europ\u00e9enne. Mais je ne sais pas s\u2019il y a aujourd\u2019hui une r\u00e9elle volont\u00e9 britannique de trouver un tel accord avec l\u2019UE. Je l\u2019esp\u00e8re.<\/p>\r\n<p><strong>Richard Ford :<\/strong> Oui, le Royaume Uni est toujours pr\u00eat \u00e0 explorer toute voie, mais est-ce utile de l\u2019envisager sur les 27 pays ? Est-ce possible ?<\/p>\r\n<p><strong>Olivier Martin :<\/strong> Si l\u2019accord g\u00e9n\u00e9ral entre l\u2019UE et le Royaume-Uni devra \u00eatre approuv\u00e9 par les 27 pays, je rappelle que le financement d\u2019un programme par le FED n\u00e9cessite une coop\u00e9ration d\u2019au moins 3 pays et non pas 27. Un autre \u00e9l\u00e9ment r\u00e9cent est que l\u2019Union Europ\u00e9enne, dans le cadre de son plan d\u2019aide \u00e0 l\u2019Ukraine, met actuellement en place un fonds d\u2019acquisition de mat\u00e9riels aupr\u00e8s des industriels europ\u00e9ens et de la Norv\u00e8ge pour recompl\u00e9ter leurs stocks, notamment de munitions. Cette initiative va tr\u00e8s certainement favoriser le travail en commun entre les pays europ\u00e9ens.<\/p>\r\n<p><strong>Josselin Droff :<\/strong> Pr\u00e9c\u00e9demment, nous avons beaucoup \u00e9voqu\u00e9 la partie R&amp;D et plus g\u00e9n\u00e9ralement les phases en amont des programmes, mais il y a aussi toute la partie en aval. Dans ce domaine des ilots de coop\u00e9ration existent et fonctionnent, notamment dans l\u2019utilisation et le soutien des mat\u00e9riels (par ex. sur le C-130J entre la France et l\u2019Allemagne) <a href=\"#_ftn27\" name=\"_ftnref27\">[27]<\/a>.\u00a0 Il est alors pertinent de travailler sur tout ce qui contribue \u00e0 faire converger les besoins <a href=\"#_ftn28\" name=\"_ftnref28\">[28]<\/a>\u00a0(ex. Initiative Europ\u00e9enne d\u2019Intervention, op\u00e9rations en commun sur la dur\u00e9e comme Atalante, etc.). Les exercices militaires multinationaux sont fondamentaux pour am\u00e9liorer l&rsquo;interop\u00e9rabilit\u00e9 et d\u00e9velopper des doctrines communes. Sur le long terme, cela peut favoriser la d\u00e9finition de sp\u00e9cifications communes et in fine r\u00e9duire les co\u00fbts de transaction dans les programmes en coop\u00e9ration.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 <em>The views expressed by Richard Ford are his personal views and should not be considered as the views of UK Government<\/em><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-francaise-d-economie-2019-3-page-83.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.cairn.info\/revue-francaise-d-economie-2019-3-page-83.htm<\/a><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.epsjournal.org.uk\/index.php\/EPSJ\/article\/view\/286\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.epsjournal.org.uk\/index.php\/EPSJ\/article\/view\/286<\/a><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/14751798.2022.2062886\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/14751798.2022.2062886<\/a><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Organisation Conjointe de Coop\u00e9ration en Mati\u00e8re d&rsquo;Armement<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Agence Europ\u00e9enne de D\u00e9fense<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 <em>Permanent Structured Cooperation (PESCO) <\/em>ou Coop\u00e9ration structur\u00e9e permanente (CSP)<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">[8]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Hartley, K. (2019), <em>\u201cThe Political Economy of Arms Collaboration\u201d, The Political Economy of Defence <\/em>(in R. Matthews ed.), Cambridge University Press, p. 235\u2011257.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">[9]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Syst\u00e8me de Combat A\u00e9rien Futur<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\">[10]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Moyenne Altitude Longue Endurance<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\">[11]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Anti-Navire L\u00e9ger<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref12\" name=\"_ftn12\">[12]<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 L\u2019Allemagne, l\u2019Italie, l\u2019Espagne et la Su\u00e8de<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref13\" name=\"_ftn13\">[13]<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Futur Missile Anti-Navire \/ Futur Missile de Croisi\u00e8re<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref14\" name=\"_ftn14\">[14]<\/a> \u00a0 Bellais R. (2022), <em>\u201cMBDA\u2019s Industrial Model and European Defence\u201d, Defence and Peace Economics<\/em>, vol. 33, n\u00b0 7, p. 876\u2011893<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref15\" name=\"_ftn15\">[15]<\/a>\u00a0\u00a0 Droff J. (2017) <em>\u201cThe European military helicopter industry: trends and perspectives\u201d, The Economics of Peace and Security Journal<\/em>, vol. 12, n\u00b0 1, p. 20-27<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref16\" name=\"_ftn16\">[16]<\/a> \u00a0 Ford, R. (2022), <em>\u201cThe myth of cooperative inefficiency\u201d<\/em>, FRS, <em>DEFENSE&amp;Industrie<\/em> n\u00b016, juin 2022, p. 32\u201139 : <a href=\"https:\/\/www.frstrategie.org\/publications\/defense-et-industries\/myth-cooperative-inefficiency-2022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.frstrategie.org\/publications\/defense-et-industries\/myth-cooperative-inefficiency-2022<\/a><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref17\" name=\"_ftn17\">[17]<\/a> \u00a0 <em>Complex Weapons \u2013 Innovation and Technology Partnership<\/em><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref18\" name=\"_ftn18\">[18]<\/a> \u00a0 <em>Joint Government Procurement Agency<\/em><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref19\" name=\"_ftn19\">[19]<\/a> \u00a0 <em>Main Ground Combat System<\/em> (projet de coop\u00e9ration franco-allemande dans le domaine des chars lourds, en remplacement des chars Leclerc (pour la France) et des Leopard 2 (pour l\u2019Allemagne)<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref20\" name=\"_ftn20\">[20]<\/a> \u00a0 Fonds Europ\u00e9en de DEveloppement R\u00e9gional<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref21\" name=\"_ftn21\">[21]<\/a> \u00a0 D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 Minist\u00e9riel pour l\u2019Armement de 1974 \u00e0 1977<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref22\" name=\"_ftn22\">[22]<\/a> <em>International Traffic in Arms Regulations.<\/em> R\u00e9glementation am\u00e9ricaine sur le commerce d\u2019armes au niveau international.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref23\" name=\"_ftn23\">[23]<\/a> \u00a0 Matthews, R. &amp; Al-Saadi, R. (2023), <em>\u201cOrganisational Complexity of the Eurofighter Typhoon Collaborative Supply Chain\u201d, Defence and Peace Economics<\/em>, vol. 34, n\u00b0 2, pp. 228\u2011243 : <a href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/10242694.2021.1987022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/10242694.2021.1987022<\/a><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref24\" name=\"_ftn24\">[24]<\/a> \u00a0 <em>STANdardization AGreement<\/em><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref25\" name=\"_ftn25\">[25]<\/a> \u00a0 <em>Logical Store Interface Framework<\/em><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref26\" name=\"_ftn26\">[26]<\/a> \u00a0 Fonds Europ\u00e9en de D\u00e9fense<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref27\" name=\"_ftn27\">[27]<\/a> \u00a0 Droff J. (2022) <em>\u201cEuropean cooperation in maintaining defence equipment in operational condition: an analytical framework derived from economic geography\u201d, Defense &amp; Security Analysis<\/em>, vol. 38, n\u00b0 2, p. 169-189<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref28\" name=\"_ftn28\">[28]<\/a> \u00a0 Droff J. et Malizard J. (2020) \u00ab\u00a0Menaces, biens publics et demande de d\u00e9fense europ\u00e9enne\u00a0\u00bb, <em>Revue D\u00e9fense Nationale<\/em>, n\u00b0 828, mars 2020, p. 95-100<\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Chaire-ECODEF-IHEDN-Entretiens-de-lECODEF-6-9-mars-2023-synthese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">t\u00e9l\u00e9charger la synth\u00e8se (PDF)<\/span><\/a><\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/youtu.be\/5ev9JAS5lZI\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">voir ou revoir le webinaire<\/span><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<!-- \/wp:post-content --><!-- \/wp:buttons -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Synth\u00e8se du 6e num\u00e9ro de la s\u00e9rie de webinaires \u00ab\u00a0Les entretiens de l\u2019ECODEF\u00a0\u00bb, sur le th\u00e8me de l&rsquo;efficacit\u00e9 des programmes d&rsquo;armement en coop\u00e9ration Le 6e num\u00e9ro de ce webinaire, intitul\u00e9 \u00ab L\u2019inefficacit\u00e9 des programmes d\u2019armement en coop\u00e9ration europ\u00e9enne : un mythe ? \u00bb, a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 en direct le jeudi 9 mars 2023. 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