{"id":8068,"date":"2023-07-07T12:31:01","date_gmt":"2023-07-07T12:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/synthese-webinaire-linefficacite-des-programmes-darmement-en-cooperation-un-mythe-les-entretiens-de-lecodef-6-le-9-mars-2023-copy\/"},"modified":"2023-09-14T13:40:37","modified_gmt":"2023-09-14T13:40:37","slug":"synthese-webinaire-la-dissuasion-oceanique-quelles-retombees-economiques-les-entretiens-de-lecodef-7-le-30-mai-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/en\/synthese-webinaire-la-dissuasion-oceanique-quelles-retombees-economiques-les-entretiens-de-lecodef-7-le-30-mai-2023\/","title":{"rendered":"[SYNTH\u00c8SE] webinaire \u00ab\u00a0La dissuasion oc\u00e9anique : quelles retomb\u00e9es \u00e9conomiques ?\u201d (Les entretiens de l\u2019ECODEF #7 \/ le 30 mai 2023)"},"content":{"rendered":"\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Synth\u00e8se du 7e num\u00e9ro de la s\u00e9rie de webinaires \u00ab\u00a0Les entretiens de l\u2019ECODEF\u00a0\u00bb, sur le th\u00e8me des retomb\u00e9es \u00e9conomiques de la dissuasion oc\u00e9anique<\/h2>\r\n\r\n<figure id=\"attachment_8070\" aria-describedby=\"caption-attachment-8070\" style=\"width: 2560px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-scaled.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-8070 size-full\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1920\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-scaled.jpg 2560w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-300x225.jpg 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-768x576.jpg 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-2048x1536.jpg 2048w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-696x522.jpg 696w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-1392x1044.jpg 1392w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-1068x801.jpg 1068w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-1920x1440.jpg 1920w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-560x420.jpg 560w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-1120x840.jpg 1120w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-80x60.jpg 80w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-160x120.jpg 160w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/20230530_085019b-265x198.jpg 265w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-8070\" class=\"wp-caption-text\">Paul H\u00e9rault, Yves Moreau et Olivier Martin<\/figcaption><\/figure>\r\n\r\n<p>Le 7<sup>e<\/sup> num\u00e9ro de ce webinaire, intitul\u00e9 \u00ab La dissuasion oc\u00e9anique : quelles retomb\u00e9es \u00e9conomiques ? \u00bb, a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 en direct le mardi 30 mai 2023.<\/p>\r\n<p>Portant sur un th\u00e8me majeur souvent qualifi\u00e9 de strat\u00e9gique, ce webinaire, qui s\u2019est largement appuy\u00e9 sur les <a href=\"https:\/\/www.frstrategie.org\/publications\/recherches-et-documents\/impact-economique-filiere-industrielle-composante-oceanique-dissuasion-volet-un-snle-2017\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">travaux men\u00e9s par la Fondation pour la recherche strat\u00e9gique (FRS) et publi\u00e9s en janvier 2017<\/a>, s\u2019est inscrit dans un contexte d\u2019actualit\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ressant :<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Les d\u00e9bats budg\u00e9taires et \u00e9conomiques actuels soulignent l&rsquo;atout que constitue de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale une fili\u00e8re souveraine pour l&rsquo;industrialisation de la France, l&rsquo;innovation, l&#8217;emploi et sa balance commerciale.<\/li>\r\n<li>Le conflit ukrainien illustre la contribution de la dissuasion \u00e0 la non-extension de ce conflit.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>Anim\u00e9 par l\u2019Ing\u00e9nieur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019armement (2S) <strong>Olivier Martin<\/strong>, Pr\u00e9sident du Comit\u00e9 de pilotage de la Chaire, ce num\u00e9ro a propos\u00e9 un \u00e9change avec <strong>Yves Moreau<\/strong>, Directeur commercial D\u00e9fense d\u2019ArianeGroup, et <strong>Paul H\u00e9rault<\/strong>, Chercheur associ\u00e9 \u00e0 la Chaire \u00c9conomie de d\u00e9fense \u2013 IHEDN et Chef de projet \u00ab\u00a0Pilotage strat\u00e9gique des ressources\u00a0\u00bb \u00e0 Naval Group.<\/p>\r\n<p>La Chaire vous propose la synth\u00e8se les principaux enseignements de ce webinaire, dont <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5Qo3qzCluH8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la vid\u00e9o int\u00e9grale est disponible sur la page YouTube de la Chaire<\/a>.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chaire-ECODEF-IHEDN-Entretiens-de-lECODEF-7-30-mai-2023-synthese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">t\u00e9l\u00e9charger la synth\u00e8se (PDF)<\/span><\/a><\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5Qo3qzCluH8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">voir ou revoir le webinaire<\/span><\/a><\/p>\r\n<hr \/>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Pr\u00e9sentation des intervenants<\/h2>\r\n<p><strong>Olivier Martin : Vous \u00eates les deux acteurs industriels majeurs de la dissuasion oc\u00e9anique fran\u00e7aise, dont la maitrise doit \u00e9videmment \u00eatre totalement souveraine. Quelles sont les cons\u00e9quences \u00e9conomiques de cette souverainet\u00e9, notamment en termes d\u2019organisation de la fili\u00e8re industrielle ?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault \/ Yves Moreau :<\/strong> La fili\u00e8re industrielle de la dissuasion oc\u00e9anique est structur\u00e9e autour des comp\u00e9tences et des savoir-faire compl\u00e9mentaires de Naval-Group (pour le Sous-marin Nucl\u00e9aire Lanceurs d\u2019Engins) et d\u2019ArianeGroup (pour le syst\u00e8me du missile balistique strat\u00e9gique), TechniAtome pour la propulsion nucl\u00e9aire et le CEA\/DAM pour les t\u00eates nucl\u00e9aires. Chacun de ses acteurs dispose de son domaine de responsabilit\u00e9 mais un partenariat de fait a \u00e9t\u00e9 mis en place entre l\u2019ensemble de ces acteurs afin de satisfaire les exigences des deux ma\u00eetrises d\u2019ouvrage (DGA et CEA).<\/p>\r\n<p>L\u2019entretien de cette fili\u00e8re industrielle est un d\u00e9fi permanent afin de r\u00e9pondre aux enjeux de souverainet\u00e9 et de permanence de la posture. Ainsi, au plus fort de la crise COVID, cette contrainte de permanence a permis la r\u00e9alisation par l\u2019ensemble de la fili\u00e8re d\u2019un tir d\u2019acceptation en juin 2020.<\/p>\r\n<p>Cette fili\u00e8re requiert \u00e9galement une grande efficience industrielle car elle g\u00e8re des produits de tr\u00e8s longue dur\u00e9e de vie (pour partie sup\u00e9rieure \u00e0 30 ans) et dont le volume de production de s\u00e9rie est tr\u00e8s limit\u00e9, compte tenu du principe de juste suffisance appliqu\u00e9 par notre pays et de l\u2019absence \u00e9vidente de perspective export.<\/p>\r\n<p><strong>La dissuasion oc\u00e9anique est ainsi une fili\u00e8re souveraine qui cr\u00e9e de la valeur ajout\u00e9e et des emplois industriels en France.<\/strong><\/p>\r\n<p>En effet, domaine de souverainet\u00e9 par excellence avec maitrise nationale totale des aspects politiques, op\u00e9rationnels, technologiques et industriels, la dissuasion oc\u00e9anique s\u2019appuie sur des emplois industriels qualifi\u00e9s (cols blancs et cols bleus) non d\u00e9localisables. La carte et le tableau ci-dessous pr\u00e9sentent par grand bassin d\u2019emplois <a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> les effectifs industriels de cette fili\u00e8re, correspondant \u00e0 plus de 17000 personnes en France, soit pr\u00e8s de 95% des effectifs totaux de la fili\u00e8re <a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8071\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image1.png\" alt=\"\" width=\"962\" height=\"287\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image1.png 962w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image1-300x90.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image1-768x229.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image1-696x208.png 696w\" sizes=\"auto, (max-width: 962px) 100vw, 962px\" \/><\/a><\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Fig. 1 :<\/strong>\u00a0 Effectifs industriels directs, indirects et induits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en France par la composante oc\u00e9anique de la dissuasion<\/em><\/p>\r\n<p>A titre d\u2019illustration, le Sous-marin nucl\u00e9aire lanceur d&rsquo;engins (SNLE) et le missile balistique MSBS sont con\u00e7us, r\u00e9alis\u00e9s, maintenus, modernis\u00e9s, d\u00e9mantel\u00e9s et d\u00e9construits en France <a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>.<\/p>\r\n<p>Les activit\u00e9s industrielles sont r\u00e9parties sur l\u2019<strong>ensemble du territoire <\/strong>:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>La <strong>fili\u00e8re industrielle de la composante oc\u00e9anique de la dissuasion<\/strong> est compos\u00e9e d\u2019une tr\u00e8s large majorit\u00e9 d\u2019entreprises fran\u00e7aises (grands groupes, ETI, PME). Ainsi, pour un SNLE, 99% du volume des achats au rang 1 est effectu\u00e9 en France ;<\/li>\r\n<li>Pr\u00e8s de 80 d\u00e9partements sont impliqu\u00e9s dans la r\u00e9alisation du SNLE, avec une focalisation particuli\u00e8re sur les bassins d\u2019emploi correspondant aux sites de Naval Group : Cherbourg, Brest, Lorient, Nantes, Angoul\u00eame, St Tropez, Toulon.<\/li>\r\n<li>Il en est de m\u00eame pour le missile balistique MSBS o\u00f9 la fili\u00e8re est quasi-exclusivement nationale, \u00e0 de tr\u00e8s rares exceptions pr\u00e8s, comme certaines mati\u00e8res premi\u00e8res non disponibles en FR.<\/li>\r\n<li>Les implantations principales d\u2019ArianeGroup et de ses filiales (Nucl\u00e9tudes, Sodern) au titre de la dissuasion sont essentiellement r\u00e9parties sur <strong>quatre r\u00e9gions en France<\/strong> (Nouvelle Aquitaine, Ile de France, Bretagne et Occitanie) mais elles dynamisent un <strong>tissu industriel de plus de 1000 fournisseurs<\/strong> (dont 75% de PME et TPE) couvrant l\u2019<strong>ensemble du territoire national<\/strong>.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>La souverainet\u00e9 technologique et industrielle de la fili\u00e8re dissuasion oc\u00e9anique repose sur un large portefeuille de comp\u00e9tences r\u00e9pondant au plus haut niveau d\u2019exigence.<\/strong><\/p>\r\n<p>Ainsi, la composante oc\u00e9anique de la dissuasion constitue un <strong>concentr\u00e9 \u00e0 la fois de technologies et de complexit\u00e9<\/strong>. Pour l\u2019illustrer, elle permet la mise en \u0153uvre de plusieurs lanceurs, emportant des armes nucl\u00e9aires, lanc\u00e9 sous l\u2019eau depuis un sous-marin propuls\u00e9 par une chaufferie nucl\u00e9aire, le tout mis en \u0153uvre par un \u00e9quipage d\u2019une centaine de marins dans des conditions de discr\u00e9tion absolue.<\/p>\r\n<p>Le <strong>portefeuille de comp\u00e9tences<\/strong> n\u00e9cessaires \u00e0 cette fili\u00e8re est \u00e0 la fois tr\u00e8s large et tr\u00e8s pointu en termes d\u2019expertises technologiques. Ainsi :<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Au-del\u00e0 de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre d\u2019ensemble du syst\u00e8me missile, ArianeGroup et sa fili\u00e8re doivent notamment maitriser la simulation, les mat\u00e9riaux \u00e9nerg\u00e9tiques, les mat\u00e9riaux m\u00e9talliques et composites, les syst\u00e8mes \u00e9lectriques, pyrotechniques, la navigation inertielle, le contr\u00f4le-commande, la Cyber, les moyens et infrastructures \u00e9quip\u00e9s en environnement pyro-nucl\u00e9aire\u2026<\/li>\r\n<li>Tandis que Naval Group doit assurer la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre de grands projets complexes, l\u2019architecture et l\u2019ing\u00e9nierie des syst\u00e8mes, le contr\u00f4le des signatures (acoustique, \u00e9lectromagn\u00e9tique, \u2026), les technologies de soudage d\u2019aciers sp\u00e9ciaux, de chaudronnerie, de m\u00e9canique, d\u2019usinage, d\u2019\u00e9lectronique, de logiciels, de cybers\u00e9curit\u00e9, etc.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Olivier Martin\u00a0: A un moment o\u00f9 notre pays doit faire face au retour du risque du conflit de haute intensit\u00e9 rendant indispensable la restauration de la profondeur de notre outil de d\u00e9fense, certains pourraient consid\u00e9rer qu\u2019un \u00ab\u00a0petit\u00a0\u00bb pays comme la France, de surcroit tr\u00e8s endett\u00e9, ne peut plus assumer les co\u00fbts n\u00e9cessaires pour disposer d\u2019une dissuasion oc\u00e9anique cr\u00e9dible. Quelle est votre r\u00e9action\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Paul H\u00e9rault \/ Yves Moreau\u00a0:<\/strong> Tout d\u2019abord, si bien entendu, en tant qu\u2019industriels, nous ne sommes pas l\u00e9gitimes pour intervenir sur le d\u00e9bat politique et strat\u00e9gie de d\u00e9fense, il nous semble important de rappeler que le financement de <strong>la dissuasion est certes un co\u00fbt, mais \u00e9galement un investissement qui g\u00e9n\u00e8re d\u2019importants retours.<\/strong> Il convient en effet de tenir compte du retour sur investissement pour avoir une \u00e9valuation \u00e9conomique globale.<\/p>\r\n<p>Ainsi, <strong>le premier b\u00e9n\u00e9fice de cet investissement est la s\u00e9curit\u00e9 qu\u2019il apporte \u00e0 notre nation<\/strong>. M\u00eame si ce r\u00e9sultat est difficilement quantifiable, le conflit ukrainien peut nous donner une appr\u00e9ciation de l\u2019important co\u00fbt des conflits de haute intensit\u00e9 auxquels notre pays a \u00e9chapp\u00e9 depuis pr\u00e8s de 60 ans.<\/p>\r\n<p><strong>Le second b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9side dans l\u2019impact \u00e9conomique des programmes conduits par la fili\u00e8re de la dissuasion oc\u00e9anique<\/strong> via\u00a0:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Les emplois directs, indirects et induits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les contrats nationaux et entretenus par la fili\u00e8re, entrainant d\u2019importantes recettes fiscales pour l\u2019Etat,<\/li>\r\n<li>La dualit\u00e9 civil-militaire et les retomb\u00e9es exports, lesquelles rendent l\u2019investissement \u00e0 la fois plus int\u00e9ressant et moins co\u00fbteux\u00a0:\r\n<ul>\r\n<li>Ainsi, <strong>la dualit\u00e9 civile-militaire mise en \u0153uvre au sein d\u2019ArianeGroup apporte un b\u00e9n\u00e9fice certain aux deux activit\u00e9s<\/strong>. En effet, depuis plus de 60 ans, la fili\u00e8re industrielle fran\u00e7aise du missile balistique nucl\u00e9aire s\u2019est construite en synergie technologique forte avec le d\u00e9veloppement des lanceurs spatiaux\u00a0europ\u00e9ens. Cette dualit\u00e9 repose notamment sur des technologies et des comp\u00e9tences largement communes, mais aussi sur un enjeu de taille critique apport\u00e9e par cette activit\u00e9 duale, permettant de supporter des investissements lourds et de soutenir dans la dur\u00e9e une cha\u00eene de fournisseurs largement commune.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"padding-left: 40px;\">De plus, ces b\u00e9n\u00e9fices sont largement mutuels. Ainsi, \u00e0 titre d\u2019illustration, l\u2019entretien des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d\u2019ing\u00e9nierie des vols, b\u00e9n\u00e9ficie de leur fr\u00e9quence plus \u00e9lev\u00e9e dans le civil que dans la D\u00e9fense, permettant de consolider une base commune d\u2019expertise pointue sur les outils de calcul utilis\u00e9s pour les deux applications. A l\u2019inverse, la fili\u00e8re des lanceurs civils a profit\u00e9 de la ma\u00eetrise de la navigation inertielle conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019activit\u00e9 D\u00e9fense pour offrir une pr\u00e9cision remarquable dans la mise \u00e0 poste du \u00ab\u00a0James Webb Space Telescope\u00a0\u00bb <a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a> et de la sonde \u00ab\u00a0Juice\u00a0\u00bb par Ariane 5 <a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>.<\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"list-style-type: none;\">\r\n<ul>\r\n<li><strong>Naval Group s\u2019est largement appuy\u00e9 sur sa maitrise de la fili\u00e8re des sous-marins nucl\u00e9aires pour \u00eatre un acteur majeur sur les march\u00e9s internationaux de sous-marins conventionnels <\/strong><a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>. Naval Group a ainsi export\u00e9 la famille des sous-marins Scorp\u00e8ne vers des pays comme le Br\u00e9sil, l\u2019Inde, le Chili, la Malaisie gr\u00e2ce notamment \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 technico-op\u00e9rationnelle, technologique et industrielle conf\u00e9r\u00e9e par sa maitrise de la conception et de la production des SNLE. Cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019exportation g\u00e9n\u00e8re tout d\u2019abord d\u2019importants impacts \u00e9conomiques directs, indirects et induits li\u00e9s \u00e0 une l\u2019activit\u00e9 industrielle g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en France par ces contrats internationaux. Elle b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement au client fran\u00e7ais car cette activit\u00e9 export permet une baisse du co\u00fbt des programmes nationaux gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019amortissement des frais fixes sur une activit\u00e9 industrielle plus large et un maintien des comp\u00e9tences techniques et industrielles de la fili\u00e8re nationale durant les p\u00e9riodes de moindre activit\u00e9 au profit du client national.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"padding-left: 40px;\">En synth\u00e8se, la France a optimis\u00e9 ce mod\u00e8le depuis de nombreuses ann\u00e9es afin de pouvoir disposer d\u2019une dissuasion oc\u00e9anique cr\u00e9dible et d\u2019une autonomie d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019espace, avec un niveau d\u2019investissements sans comparaison possible avec les grandes nations dot\u00e9es. En effet, la dissuasion fran\u00e7aise repose sur une \u00e9conomie de moyens par rapport \u00e0 l\u2019effet recherch\u00e9 s\u2019appuyant sur des besoins d\u2019investissement en France significativement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de nos puissances alli\u00e9es. Ce r\u00e9sultat est obtenu par la combinaison de l\u2019efficience de de la fili\u00e8re industrielle fran\u00e7aise et de la qualit\u00e9 de la relation Etat-Industrie<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\"> [7].<\/a> Ainsi, le tableau ci-dessous donne une comparaison des budgets allou\u00e9s par les trois puissances majeures occidentales dans le domaine de la dissuasion oc\u00e9anique pour leurs nouveaux programmes respectifs.<\/p>\r\n<p><strong> <a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8072\" src=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image2.png\" alt=\"\" width=\"940\" height=\"412\" srcset=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image2.png 940w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image2-300x131.png 300w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image2-768x337.png 768w, https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Image2-696x305.png 696w\" sizes=\"auto, (max-width: 940px) 100vw, 940px\" \/><\/a><\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Fig. 2\u00a0: <\/strong>Comparaison des trajectoires budg\u00e9taires en millions d\u2019euros <a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a><\/p>\r\n<p><strong><em>\u00a0<\/em><\/strong><strong>Olivier Martin\u00a0: Notre pays subissant depuis pr\u00e8s de 20 ans un ph\u00e9nom\u00e8ne massif de d\u00e9sindustrialisation, comment g\u00e9rez-vous les probl\u00e8mes de\u00a0comp\u00e9tences\u00a0? <\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault \/ Yves Moreau\u00a0: <\/strong>Pour ArianeGroup, la fili\u00e8re reste attractive par son haut niveau de technologie, par les passerelles avec le domaine spatial et par les enjeux de souverainet\u00e9 qu\u2019elle incarne. Au-del\u00e0 de lisser les besoins budg\u00e9taires, le d\u00e9veloppement incr\u00e9mental des missiles permet \u00e9galement de fluidifier les besoins en ressources et de faciliter le maintien de nos comp\u00e9tences ainsi que de notre base de fournisseurs.<\/p>\r\n<p>Cependant, nous devons faire face \u00e0 deux difficult\u00e9s importantes\u00a0:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Comme dans de nombreuses fili\u00e8res industrielles, notre fili\u00e8re rencontre de fortes tensions dans de nombreux m\u00e9tiers de techniciens comme d\u2019ing\u00e9nieurs. Pour tenter d\u2019y r\u00e9pondre, nous mettons en \u0153uvre plusieurs dispositifs en mati\u00e8re de ressources humaines, tels que\u00a0:\r\n<ul>\r\n<li>Le perfectionnement de nos outils de gestion des comp\u00e9tences\u00a0;<\/li>\r\n<li>Le renforcement de notre formation interne en s\u2019appuyant notamment sur des partenariats avec des organismes sp\u00e9cialis\u00e9s\u00a0;<\/li>\r\n<li>Le d\u00e9veloppement de la polyvalence de nos personnels\u00a0;<\/li>\r\n<li>La mise en place de plans de recrutements sp\u00e9cifiques dans certains secteurs\u00a0;<\/li>\r\n<li>Et enfin, le maintien de notre attractivit\u00e9, via notamment une politique de r\u00e9mun\u00e9ration adapt\u00e9e.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<li>De plus, nous constatons une plus grande \u00ab\u00a0volatilit\u00e9\u00a0\u00bb des parcours professionnels de nos personnels, et notamment de nos jeunes employ\u00e9s. Afin de contrer cette tendance, nous mettons en place un programme important d\u2019encouragement \u00e0 l\u2019innovation dans nos domaines \u00ab\u00a0historiques\u00a0\u00bb mais \u00e9galement au profit de nouvelles activit\u00e9s (surveillance de l\u2019espace, armes hypersoniques, etc.).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, Naval Group fait face aux m\u00eames enjeux et adopte des mesures de m\u00eame nature. Ainsi, les principales mesures mises en \u0153uvre sont les suivantes\u00a0:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Mise en place d\u2019un \u00ab\u00a0Strategic Workforce Planning\u00a0\u00bb permettant d\u2019anticiper au mieux nos besoins de ressources humaines en volume et en comp\u00e9tences, en anticipation de l\u2019\u00e9volution des plans de charge\u00a0;<\/li>\r\n<li>Renforcement \u00e9galement de l\u2019attractivit\u00e9 de notre fili\u00e8re pour le recrutement et la fid\u00e9lisation en misant notamment sur l\u2019importance des nouveaux d\u00e9fis techniques \u00e0 relever\u00a0;<\/li>\r\n<li>Une sensibilisation sp\u00e9cifique aux m\u00e9tiers de l\u2019industrie navale (\u00ab\u00a0Navalisation\u00a0\u00bb) via divers leviers de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences internes\u00a0: Matelotage, Chantiers \u00e9coles, Ecole de conception, centre de formation en soudage\u00a0;<\/li>\r\n<li>Enfin des actions vers la fili\u00e8re navale dans son ensemble,\u00a0la fili\u00e8re SNLE n\u2019\u00e9tant pas une fili\u00e8re \u00ab\u00a0autarcique\u00a0\u00bb et sanctuaris\u00e9e. A ce titre, nous avons des \u00e9changes structur\u00e9s et permanents avec la DGA et la fili\u00e8re, \u00e0 travers le GICAN et son Campus des Industries Navales (CINAV).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>Enfin, la mise en \u0153uvre de l\u2019ensemble de ces mesures s\u2019inscrit historiquement dans un contexte de discr\u00e9tion des activit\u00e9s de la fili\u00e8re oc\u00e9anique de la dissuasion, notamment li\u00e9 aux restrictions l\u00e9gitimes de communication sur les aspects confidentiels. Cependant, le contexte g\u00e9opolitique a chang\u00e9, pouvant conduire \u00e0 vouloir mettre davantage ces activit\u00e9s en visibilit\u00e9. C\u2019est aussi un imp\u00e9ratif pour l\u2019attractivit\u00e9 de la fili\u00e8re et une opportunit\u00e9 de pouvoir plus et mieux valoriser nos savoir-faire via une communication plus d\u00e9complex\u00e9e sur nos succ\u00e8s et nos r\u00e9ussites. Ainsi, gr\u00e2ce \u00e0 la fili\u00e8re oc\u00e9anique de la dissuasion, la France dispose de savoir-faire uniques pour d\u00e9velopper sur son territoire des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels parmi les plus complexes et optimis\u00e9s au monde\u00a0: il est important de le faire savoir\u00a0!<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9f.: \u00c9tude FRS \u00ab\u00a0Impact \u00e9conomique de la fili\u00e8re industrielle \u00ab Composante oc\u00e9anique de la Dissuasion \u00bb (Janvier 2017) : <a href=\"https:\/\/www.frstrategie.org\/publications\/recherches-et-documents\/impact-economique-filiere-industrielle-composante-oceanique-dissuasion-volet-un-snle-2017\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.frstrategie.org\/publications\/recherches-et-documents\/impact-economique-filiere-industrielle-composante-oceanique-dissuasion-volet-un-snle-2017<\/a><\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Les effectifs hors France de la fili\u00e8re correspondent essentiellement aux activit\u00e9s de fourniture de mati\u00e8res premi\u00e8res non pr\u00e9sentes sur le territoire national.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Pour la r\u00e9alisation d\u2019un SNLE, plus de 90% de la valeur ajout\u00e9e est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e en France.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 La NASA a d\u00e9clar\u00e9 que la pr\u00e9cision du lancement d\u2019Ariane5 (dec 2022) avait d\u00e9pass\u00e9 toutes les exigences n\u00e9cessaires pour mettre le t\u00e9lescope spatial JWST sur la bonne voie pour rejoindre son point de Lagrange. Concr\u00e8tement, cela devrait permettre de doubler la dur\u00e9e de vie de l\u2019observatoire.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9cision du vol d\u2019Ariane 5 (avril 2023), aucune correction de trajectoire post lancement n\u2019est n\u00e9cessaire pour la sonde europ\u00e9enne Juice (exploration des lunes glac\u00e9es autour de Jupiter), ce qui permet, l\u00e0 aussi de prolonger la dur\u00e9e de vie de la mission.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Naval Group est le seul sous-marinier au monde proposant des sous-marins conventionnels \u00e0 l\u2019exportation, sans pouvoir s\u2019appuyer sur des commandes nationales de sous-marins conventionnels.<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 \u00ab Le SNLE de 3\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration : investissement strat\u00e9gique et levier \u00e9conomique \u00bb (RDN n\u00b0832, \u00e9t\u00e9 2020)<\/p>\r\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">[8]<\/a> \u00a0\u00a0\u00a0 Sources\u00a0: Travaux de l\u2019auteur sur la base de rapports officiels\u00a0: DoD (2018), House of Commons, Projets de Loi de Finance successifs.<\/p>\r\n<hr \/>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\">Questions de l&rsquo;auditoire<\/h2>\r\n<ol>\r\n<li><strong>En quoi la fili\u00e8re dissuasion exerce-t-elle une influence diff\u00e9rente dans le circuit \u00e9conomique que les autres d\u00e9penses publiques ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Tout d\u2019abord, la chaine de sous-traitance de la fili\u00e8re dissuasion est essentiellement nationale.\u00a0 Ainsi, cette d\u00e9pense publique ne va pas stimuler les importations. Ensuite, il s\u2019agit de d\u00e9penses d\u2019investissements et non de consommation. Les travaux de J. Malizard (Chaire Economie de d\u00e9fense \u2013 IHEDN) ont montr\u00e9 l\u2019impact de ce type de d\u00e9penses. L\u2019effet de la R&amp;D dans le domaine de la d\u00e9fense est \u00e9galement tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique. La R&amp;D va permettre d\u2019augmenter la productivit\u00e9 des entreprises qui engendre elle-m\u00eame de la comp\u00e9titivit\u00e9 pour le long terme. Toutes les d\u00e9penses ne sont donc pas comparables.<\/p>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> C&rsquo;est en outre une d\u00e9pense qui n\u00e9cessite de la continuit\u00e9. Si nous voulons pouvoir conserver ce qui fait le fondement de notre dissuasion nucl\u00e9aire, nous avons besoin d&rsquo;une continuit\u00e9 dans les financements, les capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences industrielles.<\/p>\r\n<ol start=\"2\">\r\n<li><strong>Quels sont les liens entre le nucl\u00e9aire militaire et le nucl\u00e9aire civil ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Il y a tout d\u2019abord des liens historiques, une gen\u00e8se commune, entre le programme \u00e9lectronucl\u00e9aire fran\u00e7ais et la propulsion navale, avec cette m\u00eame volont\u00e9 d&rsquo;autonomie et d&rsquo;ambition. N\u00e9anmoins, nous avons pu conserver dans la d\u00e9fense des comp\u00e9tences qui ont pu peut-\u00eatre \u00eatre un peu mises \u00e0 mal par les effets de Stop and Go dans le civil.<\/p>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> La constitution m\u00eame du CEA qui regroupe des activit\u00e9s civiles et militaires est \u00e9galement une illustration de la synergie existante entre les deux domaines.<\/p>\r\n<ol start=\"3\">\r\n<li><strong>Quelle est la compl\u00e9mentarit\u00e9, au niveau \u00e9conomique, entre les diff\u00e9rentes composantes de la dissuasion, oc\u00e9anique et a\u00e9ronautique ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> Il y a effectivement deux maitres d\u2019\u0153uvres diff\u00e9rents pour ces composantes compl\u00e9mentaires mais il existe certaines synergies technologiques. ArianeGroup est ainsi associ\u00e9 \u00e0 MBDA pour apporter certaines comp\u00e9tences dans le cadre des \u00e9tudes sur le futur missile de la composante a\u00e9roport\u00e9e.<\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> De m\u00eame, Naval group exploite ses comp\u00e9tences dans le domaine de la dissuasion tant sur le SNLE que sur le porte-avions, qui met en \u0153uvre la composante nucl\u00e9aire a\u00e9roport\u00e9e.<\/p>\r\n<ol start=\"4\">\r\n<li><strong>Y a-t-il des comp\u00e9tences orphelines (port\u00e9es uniquement par vous) et quel est le poids de ces comp\u00e9tences orphelines dans vos activit\u00e9s ? <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> Concernant les comp\u00e9tences que nous utilisons, certaines peuvent avoir des r\u00e9sonances dans d&rsquo;autres environnements. D\u2019autres sont tr\u00e8s pointues et sp\u00e9cifiques. Par ailleurs, notre domaine est un des seuls \u00e0 r\u00e9unir toutes ces comp\u00e9tences ensemble au profit d&rsquo;un syst\u00e8me. Il y a donc une comp\u00e9tence, la capacit\u00e9 \u00e0 manager ce type de programme, qui est \u00e9galement assez sp\u00e9cifique. Nous pouvons rencontrer des difficult\u00e9s \u00e0 trouver ces comp\u00e9tences sur le march\u00e9 mais globalement nous arrivons \u00e0 les construire lors de nos parcours professionnels. L\u2019autre sp\u00e9cificit\u00e9 est l\u2019exigence de fiabilit\u00e9 et de tr\u00e8s haute performance. L\u00e0 encore, nous avons des politiques de mont\u00e9e et de transfert de ces comp\u00e9tences en interne.<\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Nous avons effectivement quelques comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de l\u2019activit\u00e9 dissuasion. Ainsi, certains soudeurs sont sp\u00e9cialis\u00e9s sur un type d\u2019acier que l\u2019on ne va retrouver que sur les SNLE. Il en va de m\u00eame en ing\u00e9nierie pour certaines expertises li\u00e9es \u00e0 des performances ou exigences sp\u00e9cifiques aux SNLE.<\/p>\r\n<ol start=\"5\">\r\n<li><strong>La fili\u00e8re dissuasion a-t-elle des probl\u00e8mes de financement en raison de la nature de son activit\u00e9, notamment en raison des crit\u00e8res ESG ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> Notre fili\u00e8re est quand m\u00eame tr\u00e8s fortement financ\u00e9e par l&rsquo;\u00c9tat. Cette probl\u00e9matique peut \u00eatre un enjeu mais plus au niveau de certains de nos fournisseurs.<\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Naval Group n\u2019a pas de souci particulier de financement direct car notre actionnariat est en grande partie public mais nos sous-traitants n&rsquo;ont pas toujours un actionnariat stable et ils peuvent subir ces crit\u00e8res. En revanche, des entreprises cot\u00e9es comme BAE au Royaume-Uni ont pu rencontrer des difficult\u00e9s en ce domaine.<\/p>\r\n<ol start=\"6\">\r\n<li><strong>Consid\u00e9rons une hypoth\u00e8se fictive o\u00f9 la France n&rsquo;aurait pas de dissuasion, quel devrait \u00eatre le niveau de d\u00e9pense de d\u00e9fense pour garantir un niveau de s\u00e9curit\u00e9 identique \u00e0 notre nation ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> Nous ne pouvons pas r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Il ne s\u2019agit pas d\u2019une question industrielle mais d\u2019une question strat\u00e9gique sui n\u2019est pas de notre ressort.<\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Comme ont pu le souligner plusieurs strat\u00e8ges et responsables militaires, la dissuasion nucl\u00e9aire exploite un rapport \u00e0 l\u2019incertitude qui serait tr\u00e8s diff\u00e9rent dans le cas d\u2019une hypoth\u00e9tique dissuasion conventionnelle. Une dissuasion nucl\u00e9aire permanente et cr\u00e9dible expose un \u00e9ventuel agresseur \u00e0 l\u2019incertitude quant au seuil de d\u00e9clenchement mais \u00e0 la certitude de dommages inacceptables. A contrario, l\u2019armement conventionnel transf\u00e8rerait l\u2019incertitude du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019agress\u00e9 qui ne peut jamais \u00eatre compl\u00e8tement certain d\u2019\u00eatre suffisamment arm\u00e9 et cr\u00e9dible pour dissuader un adversaire. Le potentiel agress\u00e9 serait en permanence expos\u00e9 \u00e0 une erreur de calcul de son agresseur quant aux capacit\u00e9s de riposte et leur ampleur.<\/p>\r\n<ol start=\"7\">\r\n<li><strong>Dans un monde de quasi-plein-emploi pour l&rsquo;industrie de d\u00e9fense comment attirer les jeunes en dehors de celles et ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 acquis \u00e0 la cause ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> Nous communiquons sur nos activit\u00e9s, nous montrons les passerelles entre les domaines de la dissuasion et des lanceurs civils et nous expliquons en quoi nous contribuons \u00e0 l\u2019autonomie strat\u00e9gique. Aujourd\u2019hui, nous arrivons \u00e0 alimenter la fili\u00e8re m\u00eame si depuis un ou deux ans, nous avons des tensions sur les ressources humaines, mais c\u2019est le cas dans tout le secteur de la d\u00e9fense. Par ailleurs, une surrepr\u00e9sentation des hommes existe, comme dans tous les autres domaines d\u2019activit\u00e9 technologique. Nous mettons en place des actions pour faire \u00e9voluer cette situation.<\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Nous avons des actions en faveur de la diversification des profils, de l\u2019emploi des femmes, et \u00e0 destination des jeunes (plus de 400 alternants par an chez Naval Group), ainsi que des formations \u00e0 la reconversion. Plus largement, des actions du minist\u00e8re des Arm\u00e9es sont entreprises (Fabrique d\u00e9fense) et des passerelles mises en place pour attirer vers cette industrie.<\/p>\r\n<ol start=\"8\">\r\n<li><strong>A quel niveau technique et technologique se situe la France par rapport aux autres puissances nucl\u00e9aires dans le domaine de la dissuasion ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Les donn\u00e9es sur les autres puissances sont rares et il reste difficile de comparer pr\u00e9cis\u00e9ment les performances avec des sources ouvertes. En revanche, on peut dire que depuis plus de 50 ans notre dissuasion oc\u00e9anique fonctionne, avec des patrouilles op\u00e9rationnelles garantissant la permanence de la posture de mani\u00e8re autonome et au meilleur niveau.<\/p>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> Nous faisons r\u00e9guli\u00e8rement des d\u00e9monstrations de notre capacit\u00e9 lors d\u2019entrainement (avec des missiles sans t\u00eate nucl\u00e9aire) et les succ\u00e8s montrent les niveaux de performance de nos syst\u00e8mes. De plus, les autres nations peuvent constater que notre dispositif fonctionne. La meilleure performance est la cr\u00e9dibilit\u00e9 de notre dispositif de dissuasion.<\/p>\r\n<ol start=\"9\">\r\n<li><strong>Pensez-vous que l&rsquo;obligation de constitution de stocks, inscrite dans la nouvelle LPM \u00e0 destination des industriels, va affecter de mani\u00e8re significative vos activit\u00e9s, notamment \u00e0 l&rsquo;exportation ?<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Les programmes navals durent plusieurs ann\u00e9es avec des cycles longs et des approvisionnements \u00e0 long d\u00e9lais qui sont anticip\u00e9s. Concernant nos exportations, cela n\u2019a pas de cons\u00e9quence et nous arrivons tr\u00e8s bien \u00e0 r\u00e9pondre aux deux demandes.<\/p>\r\n<ol start=\"10\">\r\n<li><strong>Les donn\u00e9es budg\u00e9taires sur la d\u00e9fense et encore plus dans la dissuasion sont difficiles \u00e0 trouver et, lorsqu\u2019elles sont disponibles, il n&rsquo;y a pas de comptabilit\u00e9 analytique qui permet de mesurer, dans le temps, le co\u00fbt de la dissuasion. Pourquoi ne pas transmettre au plus grand nombre ces donn\u00e9es comme c&rsquo;est le cas aux \u00c9tats-Unis ? <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Effectivement, les donn\u00e9es am\u00e9ricaines sont extr\u00eamement pr\u00e9cises, d\u00e9taill\u00e9es par sous-marin. En revanche, les Britanniques donnent beaucoup moins d\u2019informations que les Fran\u00e7ais. En France, nous sommes donc entre ces deux mod\u00e8les et il y a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 beaucoup d\u2019informations disponibles, notamment dans les projets de loi de finance pr\u00e9sent\u00e9s au Parlement.<\/p>\r\n<ol start=\"11\">\r\n<li><strong>Existe-t-il une structure capitalistique id\u00e9ale entre march\u00e9 de souverainet\u00e9 et proximit\u00e9 au march\u00e9 civil ? Dans le premier cas, on imagine un mod\u00e8le d&rsquo;arsenal qui serait le plus adapt\u00e9 alors que dans le second on imaginerait un mod\u00e8le d&rsquo;entreprise cot\u00e9e ? <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>Yves Moreau :<\/strong> En tant qu\u2019industriels de la dissuasion, nous sommes les h\u00e9ritiers de structures de type \u00ab Arsenal \u00bb, dont nous ne devons pas avoir honte, dans la mesure o\u00f9 notre capacit\u00e9 industrielle est mise en \u0153uvre au service de la souverainet\u00e9 nationale, et repose sur une implication extraordinaire (au sens propre) de nos \u00e9quipes.\u00a0 Par ailleurs, nous sommes \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments stimulants (march\u00e9s civils ou export) qui nous am\u00e8nent \u00e0 conjuguer cet enjeu de souverainet\u00e9 avec une efficience \u00e9conomique et industrielle. C&rsquo;est un bon \u00e9quilibre qui nous oblige \u00e0 nous transformer et nous am\u00e9liorer, sans perdre nos valeurs.<\/p>\r\n<p><strong>Paul H\u00e9rault :<\/strong> Il n\u2019y a pas d\u2019un c\u00f4t\u00e9 la souverainet\u00e9 associ\u00e9e \u00e0 l\u2019Arsenal et de l&rsquo;autre, l\u2019activit\u00e9 civile ou export associ\u00e9e \u00e0 l\u2019actionnariat priv\u00e9. On peut tout \u00e0 fait garantir la souverainet\u00e9 en dehors d\u2019un mod\u00e8le d\u2019Arsenal, par le contr\u00f4le des centres de d\u00e9cision, de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, la nationalit\u00e9 de l&rsquo;actionnariat ou la localisation de la recherche et de la production. Pour garder notre souverainet\u00e9 dans la dissuasion, nous avons aussi besoin d\u2019ouverture et d\u2019\u00e9changes avec des partenaires technologiques et industriels aussi bien publiques que priv\u00e9s.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chaire-ECODEF-IHEDN-Entretiens-de-lECODEF-7-30-mai-2023-synthese.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">t\u00e9l\u00e9charger la synth\u00e8se (PDF)<\/span><\/a><\/p>\r\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5Qo3qzCluH8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"td_btn td_btn_md td_default_btn\">voir ou revoir le webinaire<\/span><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<!-- \/wp:post-content --><!-- \/wp:buttons -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Synth\u00e8se du 7e num\u00e9ro de la s\u00e9rie de webinaires \u00ab\u00a0Les entretiens de l\u2019ECODEF\u00a0\u00bb, sur le th\u00e8me des retomb\u00e9es \u00e9conomiques de la dissuasion oc\u00e9anique Le 7e num\u00e9ro de ce webinaire, intitul\u00e9 \u00ab La dissuasion oc\u00e9anique : quelles retomb\u00e9es \u00e9conomiques ? \u00bb, a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 en direct le mardi 30 mai 2023. 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