{"id":9168,"date":"2026-06-25T18:00:41","date_gmt":"2026-06-25T18:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/?p=9168"},"modified":"2026-07-08T10:16:21","modified_gmt":"2026-07-08T10:16:21","slug":"redefinir-lindustrie-de-defense-publication-dun-article-de-la-chaire-dans-defence-and-peace-economics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/en\/redefinir-lindustrie-de-defense-publication-dun-article-de-la-chaire-dans-defence-and-peace-economics\/","title":{"rendered":"Redefining the defence industry: publication of an article by the Chair in *Defence and Peace Economics*"},"content":{"rendered":"

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Josselin Droff, Lucie B\u00e9raud-Sudreau, Eva Szego, Julien Malizard publient l’article Redefining the defense industry: an empirical analysis of new defense firms in Europe<\/a><\/strong><\/em>\u00a0dans la revue acad\u00e9mique Defence and Peace Economics<\/em><\/strong><\/h3>\n

Dans un contexte de r\u00e9armement europ\u00e9en, de guerre d\u2019attrition en Ukraine et d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration technologique, cet article analyse la mani\u00e8re dont de nouveaux acteurs industriels contribuent \u00e0 transformer les contours de la base industrielle et technologique de d\u00e9fense europ\u00e9enne. Les auteurs s\u2019int\u00e9ressent en particulier au ph\u00e9nom\u00e8ne du New defense, entendu comme l\u2019\u00e9mergence de nouveaux produits, de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques et de nouveaux entrants sur des segments tels que les drones, la robotique terrestre, les syst\u00e8mes navals autonomes, les petits satellites, les lanceurs ou encore les plateformes stratosph\u00e9riques.<\/p>\n

L\u2019article poursuit deux objectifs principaux. Le premier est de proposer une d\u00e9finition op\u00e9rationnelle des entreprises de New defense, en les distinguant des acteurs historiques de la d\u00e9fense. Le second est de produire une premi\u00e8re analyse empirique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne, \u00e0 partir d\u2019un \u00e9chantillon de 317 entreprises, r\u00e9parties dans six march\u00e9s repr\u00e9sentatifs des nouvelles formes de conflictualit\u00e9 : drones tactiques, petits drones, syst\u00e8mes terrestres autonomes, drones navals, petits satellites et lanceurs, HAPS et dirigeables.<\/p>\n

Plusieurs r\u00e9sultats ressortent de l\u2019analyse. D\u2019abord, le New defense \u00e9largit nettement le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019industrie de d\u00e9fense europ\u00e9enne : en agr\u00e9geant les segments \u00e9tudi\u00e9s, l\u2019int\u00e9gration des nouveaux entrants multiplie, en moyenne, par 3,3 le nombre d\u2019acteurs identifi\u00e9s. Cette dynamique est particuli\u00e8rement marqu\u00e9e dans les petits satellites et lanceurs, les petits drones, les drones navals et les plateformes stratosph\u00e9riques.<\/p>\n

Ensuite, le New defense ne se r\u00e9duit pas \u00e0 une opposition simple entre startups innovantes et grands groupes historiques. L\u2019article montre que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est plus diversifi\u00e9 : il comprend des startups, mais aussi des PME \u00e9tablies qui se repositionnent sur de nouveaux march\u00e9s, ainsi que des acteurs historiques qui int\u00e8grent ces technologies par partenariats, acquisitions ou d\u00e9veloppement interne. Les auteurs soulignent ainsi le r\u00f4le potentiel de certaines PME dans l\u2019\u00e9mergence de futurs \u00ab n\u00e9o-primes \u00bb europ\u00e9ens.<\/p>\n

Troisi\u00e8me enseignement : les nouveaux entrants sont en moyenne plus jeunes, plus petits et davantage tourn\u00e9s vers des modes de financement priv\u00e9s que les entreprises historiques. Les march\u00e9s du New defense apparaissent \u00e9galement plus concurrentiels que les march\u00e9s traditionnels de d\u00e9fense. Pour autant, la concentration globale reste fortement marqu\u00e9e par le poids des grands ma\u00eetres d\u2019\u0153uvre historiques, notamment en termes d\u2019emplois et de capacit\u00e9s industrielles.<\/p>\n

Enfin, l\u2019article met en \u00e9vidence plusieurs enjeux de politique industrielle. Le d\u00e9veloppement du New defense constitue une opportunit\u00e9 pour l\u2019autonomie strat\u00e9gique europ\u00e9enne, mais il soul\u00e8ve aussi des risques : acquisitions par des acteurs non europ\u00e9ens, fragmentation des march\u00e9s nationaux, difficult\u00e9s de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle industrielle et inad\u00e9quation possible des instruments classiques de la commande publique. Les auteurs plaident donc pour une politique industrielle capable de soutenir \u00e0 la fois les startups, les PME innovantes, les PME historiques en repositionnement et les grands groupes, afin d\u2019\u00e9viter que les nouvelles capacit\u00e9s technologiques europ\u00e9ennes ne soient capt\u00e9es ou dispers\u00e9es.<\/p>\n

Cette publication prolonge plusieurs travaux r\u00e9cents de la Chaire consacr\u00e9s aux transformations de l\u2019industrie de d\u00e9fense europ\u00e9enne et aux nouveaux \u00e9quilibres entre innovation, production, autonomie strat\u00e9gique et politique industrielle.<\/p>\n

lire l’article<\/span><\/a><\/p>\n

Pour aller plus loin, voir \u00e9galement :<\/p>\n