![\"\"](\"https:\/\/ecodef-ihedn.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/RDN-893.jpg\")
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Joshua Henry, chercheur associ\u00e9 \u00e0 la chaire \u00c9conomie de d\u00e9fense – IHEDN, publie dans la National Defence Review<\/em> (n\u00b0 893, 2026\/8) un article co-\u00e9crit avec Franck Bancel (ESCP Business School), Beno\u00eet Mulkay (Universit\u00e9 de Montpellier et membre du conseil scientifique de la Chaire) et Henri Philippe (Accuracy).<\/p>\n Pendant les d\u00e9cennies de la \u00ab mondialisation heureuse \u00bb, les entreprises traitaient la g\u00e9opolitique comme une variable de contexte, confi\u00e9e aux sp\u00e9cialistes du risque-pays. Les auteurs montrent que ce temps est r\u00e9volu : la guerre en Ukraine, la rivalit\u00e9 sino-am\u00e9ricaine, le retour des sanctions et les restrictions sur les technologies critiques font du risque g\u00e9opolitique une donn\u00e9e constitutive de la strat\u00e9gie. Il p\u00e8se d\u00e9sormais sur l’acc\u00e8s aux march\u00e9s, l’organisation des cha\u00eenes de valeur, les partenariats technologiques, les conditions de financement et la r\u00e9putation des groupes.<\/p>\n L’article mobilise plusieurs cadres th\u00e9oriques (co\u00fbts de transaction, options r\u00e9elles, approche institutionnelle, d\u00e9pendance aux ressources) pour expliquer ces arbitrages, en s’appuyant sur les cas de Maersk en Iran, de Shell et Renault en Russie et de Telenor au Myanmar. Les auteurs soutiennent que les entreprises ne se d\u00e9sinternationalisent pas : elles hi\u00e9rarchisent leurs implantations, r\u00e9gionalisent leur empreinte et apprennent \u00e0 distinguer les interd\u00e9pendances soutenables de celles qui deviennent dangereuses.<\/p>\n Pour la puissance publique, la conclusion est directe : la r\u00e9silience nationale d\u00e9pend aussi des choix internationaux des entreprises priv\u00e9es et de la qualit\u00e9 du dialogue strat\u00e9gique entre l’\u00c9tat et les acteurs \u00e9conomiques.<\/p>\n