Joshua Henry, chercheur associé à la chaire, publie un article dans le dernier numéro de la RDN
Comment la géopolitique redessine la stratégie internationale des entreprises
Joshua Henry, chercheur associé à la chaire Économie de défense – IHEDN, publie dans la Revue Défense Nationale (n° 893, 2026/8) un article co-écrit avec Franck Bancel (ESCP Business School), Benoît Mulkay (Université de Montpellier et membre du conseil scientifique de la Chaire) et Henri Philippe (Accuracy).
Pendant les décennies de la « mondialisation heureuse », les entreprises traitaient la géopolitique comme une variable de contexte, confiée aux spécialistes du risque-pays. Les auteurs montrent que ce temps est révolu : la guerre en Ukraine, la rivalité sino-américaine, le retour des sanctions et les restrictions sur les technologies critiques font du risque géopolitique une donnée constitutive de la stratégie. Il pèse désormais sur l’accès aux marchés, l’organisation des chaînes de valeur, les partenariats technologiques, les conditions de financement et la réputation des groupes.
L’article mobilise plusieurs cadres théoriques (coûts de transaction, options réelles, approche institutionnelle, dépendance aux ressources) pour expliquer ces arbitrages, en s’appuyant sur les cas de Maersk en Iran, de Shell et Renault en Russie et de Telenor au Myanmar. Les auteurs soutiennent que les entreprises ne se désinternationalisent pas : elles hiérarchisent leurs implantations, régionalisent leur empreinte et apprennent à distinguer les interdépendances soutenables de celles qui deviennent dangereuses.
Pour la puissance publique, la conclusion est directe : la résilience nationale dépend aussi des choix internationaux des entreprises privées et de la qualité du dialogue stratégique entre l’État et les acteurs économiques.
